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為全面提升公司項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷深化項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)，10月30日，公司2025年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班正式開(kāi)班。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張書(shū)起出席開(kāi)班儀式并講話。

本次培訓(xùn)采用線上方式，為期7天，參培人員范圍涵蓋國(guó)內(nèi)、國(guó)際所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，包括部分項(xiàng)目班子副職、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人在內(nèi)，共計(jì)129人參加。

會(huì)上，張書(shū)起針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提升管理能力、確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約強(qiáng)調(diào)，一要牢固樹(shù)立“依法合規(guī)是企業(yè)生存的底線”理念，強(qiáng)化誠(chéng)信履約，塑造企業(yè)形象；二要牢固樹(shù)立“安全大于天”理念，把“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開(kāi)工”當(dāng)作鐵律，全面提升安全管理能力；三要牢固樹(shù)立“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”理念，抓好質(zhì)量管理、分包管理和項(xiàng)目策劃，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成；四要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，大力壓降“兩金”，加強(qiáng)成本管控，狠抓虧損治理；五要牢固樹(shù)立“管理資源必須支持項(xiàng)目一線、核心人才必須源于項(xiàng)目一線”價(jià)值導(dǎo)向，項(xiàng)目經(jīng)理要知人善用，以身作則，積極培養(yǎng)人才，做好“頭雁”領(lǐng)航，更要“群雁”齊飛；六要牢固樹(shù)立“抓黨建就必須抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是抓黨建”理念，強(qiáng)化基層黨組織的政治引領(lǐng)，發(fā)揮堡壘作用，積極培育項(xiàng)目文化，將黨建與項(xiàng)目管理深度融合。

培訓(xùn)班著眼于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)，努力提升項(xiàng)目管理水平的實(shí)際需求，課程安排緊湊充實(shí)，涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。通過(guò)培訓(xùn)，將進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)員發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用，確保項(xiàng)目良好履約、綜合效益提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。