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為深入貫徹落實公司基礎工作管理提升活動部署，持續強化項目經營基礎管理，系統提升項目管理精益化水平與價值創造能力。2025年5月至12月，公司成功組織開展了為期八個月、共計32期的項目經營管理經驗交流系列活動。 系列活動緊緊圍繞“經驗共享、精益管理，提質增效、共促發展”的主題，精準聚焦項目經營管理的核心環節與共性難點，內容覆蓋履約前期策劃、分包商全過程管理、動態成本控制、變更索賠策略、尾工高效管理、項目考核激勵等多個關鍵領域。交流過程中，各項目精心準備，緊密貼合業務實際，貢獻了眾多源于一線、富有價值的實踐智慧，形成了可復制、可推廣的系列管理實踐成果。此外，公司經營管理部也結合管理要求，對新規、新平臺及制度指引進行了系統性、權威性解讀,為項目規范、高效運作提供了明確指引與堅實支撐。 系列活動成功搭建了一線經營人員展示與學習的平臺，建立了跨單位、跨項目的常態化知識共享與協同提升機制。作為公司深化管理提升、推動高質量發展的重要實踐，活動有效營造了“比學趕幫超”的積極氛圍，切實增強了全員經營意識與創效能力，為公司提升項目精益化管理水平、保障年度生產經營目標注入了持續動力。 公司將以此次經營管理經驗交流活動為依托，持續開展并優化此類交流機制，促進項目管理實踐經驗有效沉淀與轉化，不斷強化核心競爭力，為公司高質量發展提供堅實支撐。
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