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“十四五”期間，水電一局黨委錨定“融入中心、服務大局、彰顯價值、引領發展”核心方向，全面深化“12345”黨建工作規劃，在“大黨建”理念突破、“大監督”格局培育、“大服務”方式轉變、“大融入”質效提升中持續發力，將黨的政治優勢、組織優勢深度轉化為企業創新優勢、發展優勢，以黨建“紅引擎”驅動企業高質量發展取得豐碩成果。 以“三個遵循”立根鑄魂，夯實發展方向引領 遵循政治引領，把牢“定盤星”。“十四五”期間，水電一局始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，旗幟鮮明加強黨對企業改革發展的全面領導，將黨中央決策部署轉化為具體工作實踐，以“一以貫之、一貫到底”的執行力堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，牢牢把握新時代黨的建設總要求，切實履行“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導作用，將黨建優勢轉化為企業核心競爭力，聚焦政治引領，統一思想、提高認識，印發實施《關于鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的實施方案》，推動黨的創新理論入腦入心入行，始終做“兩個維護”的忠實踐行者，全面踐行習近平總書記賦予國資央企的新使命新任務。“十四五”期間，水電一局各級黨組織通過“第一議題”、理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等方式開展理論學習千余次，確保企業發展始終沿著正確政治方向前行。 遵循規劃主線，激活“動力源”。水電一局黨委以“12345”黨建工作規劃為主線，精準抓實“雙引雙建”“三創三做”“作風建設年”等黨建品牌創建，主動將黨建工作融入生產經營核心環節，一是錨定高質量發展這一核心目標，持續推進“創新創效創優，做強做優做大”工作落地見效，通過開展主題實踐活動、專項督導、經驗交流等方式，推動各單位將黨建引領作用貫穿生產經營全過程，切實以黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”；二是抓實兩部建設，全面激發基層活力。扎實開展“雙滿意”主題實踐活動，深化兩級總部黨支部與項目黨支部結對幫扶機制，在全局范圍內形成上下聯動、互幫互促的基層黨建新格局；三是壓實三級責任，持續健全完善明責、知責、履責、問責和追責的制度體系，修訂完善黨建工作責任制考核評價辦法，深化考核結果與評優評先緊密掛鉤，推動“管業務必須管黨建、管生產經營必須管黨建”的要求落地生根；四是打造“四好班子”，聚焦“政治素質硬、統籌能力強、服務基層實”目標，將領導班子履職成效與基層需求、經營目標深度綁定，通過“黨建聯系點下沉+項目包保攻堅”雙路徑，各級班子成員持續開展下沉調研指導、宣講專題黨課，現場解決項目實際問題；五是推進“五項工程”，“鑄魂工程”扎實推進，“強基工程”成效顯著，“人才工程”“凝心工程”亮點突出，“清風工程”深入推進，不斷推進黨建陣地增效，通過鍥而不舍夯實基層基礎，推動黨建工作實現體系化構建、規范化運行、科學化提升，為企業發展注入持久組織動力。 遵循發展主題，聚焦“主戰場”。堅持以高質量發展為核心主題，推動經營規模實現合理增長、經濟效益達成質效提升，實現黨建與發展同頻共振。持續深化實施黨建工作推進會議制度，以“破題黨建與經營融合堵點、激活協同效能”為核心，主動扛牢公司黨委決策落地“傳動軸”職責，將黨建工作推進會與核心業務實踐深度融合，以會議實效推動年度黨建重點任務與生產目標同頻共振。廣西環北項目黨支部為項目職工打造生活中心、文體中心、開心農場等區域，給職工提供一個舒適的工作、生活環境，持續傳播一局文化、項目文化，進一步凝聚一局職工向心力和凝聚力，推動項目在19個標段“比學趕超”評比中位列第一。 以“三個突破”破局攻堅，釋放融合發展效能 黨建工作理念實現新突破，破解“兩張皮”困局。“十四五”期間，水電一局堅決破除黨建和生產經營“對立”論、“孤立”論，牢固樹立和全面踐行“抓黨建就必須抓好生產經營，抓好生產經營就是抓黨建”的“大黨建”工作理念，開展“一支部一品牌”活動，指導各單位根據自身特點，創建示范黨支部、黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊等黨建攻堅品牌數百個，將黨建品牌的打造與項目的生產經營、履約創效、風險管控等中心工作相結合，把責任落實到崗位，把壓力傳遞到黨員，做到項目建設和黨的建設目標同向，不斷提升項目的創效能力。將黨建工作深度嵌入市場開拓、項目履約、風險防控等各領域，使黨建出“實招”、見“實效”，水電一局承建的云南富源西風電項目作為國內裝機規模最大的高原風電基地，實現全容量并網發電，創造我國高原風電基地建設全新速度；水電一局西南某項目黨支部戰斗在藏區4700米海拔高地，較合同工期提前251天完成施工任務，被業主譽為“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的央企鐵軍，榮獲西藏自治區“工人先鋒號”。 黨建工作格局實現新突破，構建“協同化”網絡。“十四五”期間，水電一局打破黨建工作“自我循環、自彈自唱”的掣肘，構建橫向貫通、縱向聯動的工作新格局。橫向上推動技術、生產、安全等部門協同，西藏甲瑪銅多金屬礦項目部研發的高海拔地區地下礦山開采施工技術成果成功入選自然資源部2025年先進適用技術目錄，深圳地鐵15號線項目部建設的打石山站成為全國首批、集團首個平頂裝配式地鐵車站，在全國范圍內樹立了綠色建造的新標桿；堅持縱向上深化總部與項目“結對幫扶”，將黨建聯系點打造成“示范點”，堅持賦能基層破難題，以“五個一”行動搭建總部與項目對接橋梁，深入大水網、保定城改、環北、建德、花敖泡、龍塘、遼干和15號線等項目一線，召開提升項目黨建工作質效座談會，構建“問題收集—分析—解決—反饋”閉環機制，協調解決20余項問題；推動單位間開展“聯學聯建聯檢”，以先進帶后進實現區域協同發展，以“雙履約”達成“雙滿意”目標，創新采用“輪流授課+互動答疑+隨堂點評”模式，聚焦基本制度、基礎工作、宣傳工作、巡察工作等核心內容，精準破解基層黨建實操堵點。 黨建工作方式實現新突破，踐行“服務型”導向。“十四五”期間，水電一局由過去“等靠要”“秋后算總賬”，轉變為“送教育、送指導、送服務”到基層，走出機關，深入項目，列席黨委會、旁聽中心組，創新實施“上山下鄉、以干代訓”培養機制，“提級督辦”“穿透推進”，以穿透式督導、提級化指導，確保黨委決策部署直達基層、落地見效。聯合滇中引水項目開展聯建活動，圍繞“加強項目黨建促進施工生產”開展交流研討，支部書記講授專題黨課，以黨建引領業務提升，筑牢項目發展根基。堅持協同聯動拓成效，構建“上下聯動、橫向協同”格局，打造與項目交流共建、雙向賦能新模式，組織大水網、滇中、環北同類項目開展經驗交流，群策群力攻克項目難點痛點，有效破解項目發展瓶頸，凝聚同頻共振、同題共答的強大合力。 以“三個收獲”作答踐行，彰顯央企責任擔當 收獲發展質效，“十四五”期間，水電一局黨委突出堅持和完善黨的領導制度，深刻領會習近平總書記關于“堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的根和魂，是我國國有企業的獨特優勢”的重要講話精神，堅持黨對企業的全面領導不動搖，全面解決黨的領導、黨的建設“四化”問題，把“兩個一以貫之”落到實處，切實將黨的領導融入公司治理各環節，把黨的組織內嵌到公司各層級治理結構之中，做到“四同步四對接”。5年來，水電一局各級黨組織和全體黨員干部立足本職，主動作為，努力將黨的各方面優勢轉化為高質量發展的實際成果，無論是市場規模、獲利能力、風控水平、社會影響等都有了長足的進步，市場營銷工作堅持正確的業績觀，以訂單的高質量、規模的快增長，增速位居集團公司前列；5年來，項目履約發生了顯著變化，聯合巡查、掛牌督辦、遠程指導、提級管理、穿透服務，打出了一系列“組合拳”，自上而下更加注重源頭策劃，更加注重日常監管，更加注重風控管理，項目的精細化管理能力和團隊管理水平有了明顯的進步。 收獲面貌革新，5年來，水電一局堅定發展的目標不動搖，及時調整完善發展的策略，發展的理念思路主動更新，企業面貌煥然一新，隊伍面貌向上向好，工作面貌自信從容，水電一局被中宣部繼續保留“全國文明單位”稱號，獲評全國五四紅旗團委、全國模范職工小家、全國五四紅旗團支部，連續多年獲評工程建設誠信典型企業、電力建設領域誠信典型企業、中央企業優秀品牌故事，水電一局的誕生地遼寧桓仁水電站更是入選國家工業遺產，企業持續煥發“精氣神”風采，企業面貌、隊伍面貌、工作面貌發生深刻變化，進一步彰顯黨建引領下的高質量發展活力。 收獲責任擔當，5年來，水電一局全面貫徹落實習近平總書記關于國資央企的重要指示批示精神，主動發揮“三個作用”、爭做“三個排頭兵”，時刻關注黨中央在關心什么、強調什么，深刻領會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場，始終心懷國之大者，不斷增強企業的核心功能，提升核心競爭能力，建設的云南大華橋水電站工程、江蘇南京至句容城際軌道交通工程獲得中國建筑行業工程質量的最高榮譽——中國建設工程魯班獎，建設的云南梨園水電站工程獲得中國土木工程領域科技創新最高獎——中國土木工程詹天佑獎，建設的豐滿水電站全面治理（重建）工程獲評國家工程建設質量領域最高榮譽——國家優質工程金獎，這些事關國家長遠發展戰略，關系國計民生的大項目、大工程，充分體現了國資央企的擔當奉獻精神，進一步筑牢“壓艙石”根基。 站在“十四五”圓滿收官與“十五五”謀篇布局的歷史交匯點，水電一局黨委將始終以黨的創新理論為指引，持續深化黨建與生產經營深度融合的實踐路徑，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢，為推動中國式現代化建設貢獻一局智慧和一局力量。 |
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