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進(jìn)入四季度，全年工作進(jìn)入收官?zèng)_刺的關(guān)鍵階段。水電一局上下聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感和“勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝”的奮斗姿態(tài)，用實(shí)干實(shí)績(jī)?nèi)娲淀憽皼Q戰(zhàn)四季度、沖刺全年度”的沖鋒號(hào)角。 攻堅(jiān)克難，重大項(xiàng)目捷報(bào)頻傳 四季度以來，水電一局承建的一批服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的重大工程捷報(bào)頻傳，為區(qū)域能源安全、水資源配置和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。 在清潔能源基地建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目建設(shè)全面提速——在浙江建德抽水蓄能電站，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“雙向同步開挖+實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)調(diào)控”方案，歷時(shí)129天實(shí)現(xiàn)上庫(kù)導(dǎo)流洞精準(zhǔn)貫通，單月最高進(jìn)尺達(dá)125米，為電站2030年全面投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三荔水庫(kù)工程較原計(jì)劃提前12天完成大壩首倉(cāng)混凝土澆筑，標(biāo)志著主體工程建設(shè)邁入實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段。面對(duì)國(guó)家中緬天然氣管道保護(hù)爆破及復(fù)雜喀斯特巖溶地質(zhì)等世界級(jí)難題，項(xiàng)目部黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組建黨員先鋒隊(duì)與青年突擊隊(duì)，科學(xué)優(yōu)化施工工藝，高效攻克夜間作業(yè)等挑戰(zhàn)，贏得了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方聯(lián)合致信表?yè)P(yáng)；天山腳下，新疆哈密抽水蓄能電站下水庫(kù)攔河壩填筑工程較計(jì)劃提前一個(gè)月全線完工，222萬方土石筑起了巍峨的“綠色能量堡壘”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直面酷暑、大風(fēng)、有效施工期短等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，采取雙班作業(yè)、人停機(jī)不停，引入智能化碾壓監(jiān)控系統(tǒng)，確保了填筑作業(yè)的連續(xù)高效。 在水資源配置與民生工程領(lǐng)域，項(xiàng)目履約成果豐碩——廣西環(huán)北項(xiàng)目B2標(biāo)段在業(yè)主“比學(xué)趕超”評(píng)比中，從全線四個(gè)片區(qū)、15個(gè)標(biāo)段中脫穎而出，以總分第一的成績(jī)拔得頭籌。項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等9大方面、62項(xiàng)具體內(nèi)容全面自查自糾，將典型經(jīng)驗(yàn)固化管理標(biāo)準(zhǔn)，其規(guī)范的施工組織獲得了中國(guó)電建股份公司獨(dú)立董事調(diào)研組的高度評(píng)價(jià)，被盛贊為“生產(chǎn)抓得好、生活保障好、精神面貌好、綜合效益好”的“四好項(xiàng)目”；在白山市江源區(qū)，長(zhǎng)白山菌菇產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目憑借完善的薪資保障機(jī)制、規(guī)范的用工管理體系，獲評(píng)2025年首批“薪安項(xiàng)目”，項(xiàng)目構(gòu)建“規(guī)范合同、專戶管理、暢通渠道”三重保障體系，實(shí)現(xiàn)施工全程“零拖欠、零投訴”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)樹立了用工管理標(biāo)桿。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益管理提質(zhì)增效 每一項(xiàng)工程捷報(bào)的背后，都離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與精細(xì)化管理的強(qiáng)力支撐。水電一局堅(jiān)持以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量建造，以精益管理筑牢安全基石，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 智慧建造成為項(xiàng)目提質(zhì)增效的“加速器”。南京地鐵11號(hào)線項(xiàng)目憑借“四力齊發(fā)”筑牢安全基石，獲評(píng)“華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目”。項(xiàng)目部創(chuàng)新打造“安全積分自選超市”和“碼上吹哨”機(jī)制，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保唤I+物聯(lián)網(wǎng)防線，通過TSP揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、慧眼AI監(jiān)控等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)預(yù)警，大幅提升安全保障能力。 技術(shù)攻關(guān)為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。在內(nèi)蒙古沙漠腹地，磴口儲(chǔ)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直面沙漠場(chǎng)址、氣候波動(dòng)、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)忍魬?zhàn)，吊裝前結(jié)合地形環(huán)境推演風(fēng)險(xiǎn)，全環(huán)節(jié)落實(shí)安全質(zhì)量管控，最終實(shí)現(xiàn)首臺(tái)電池艙精準(zhǔn)就位。在西非大地，貝寧變電站成功實(shí)現(xiàn)“倒送電”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過多次沖擊變壓器測(cè)試，以卓越的技術(shù)精度規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)，為這一橫跨四國(guó)的能源動(dòng)脈建設(shè)提供了寶貴范本。此外，公司7項(xiàng)成果入選全國(guó)水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)，多項(xiàng)BIM技術(shù)成果斬獲東北三省一區(qū)大獎(jiǎng)，彰顯了公司在質(zhì)量管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的硬核實(shí)力。 固本強(qiáng)基，人才引擎激活動(dòng)力 事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而強(qiáng)。水電一局始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為沖刺全年目標(biāo)注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。 “白天搶滇中干線、晚上補(bǔ)能力短板！”在滇中引水項(xiàng)目部，會(huì)議室每晚燈火通明，“夜校”模式讓各部室職工在業(yè)務(wù)互訓(xùn)中快速成長(zhǎng)。“以前只盯自己環(huán)節(jié)，現(xiàn)在知道一張發(fā)票、一顆螺栓都連著總工期”，青年員工的感悟道出了團(tuán)隊(duì)全局意識(shí)的躍升。在羅泊河項(xiàng)目部，“每周一學(xué)”已成為雷打不動(dòng)的文化符號(hào)。這支平均年齡不足30歲的年輕團(tuán)隊(duì)，通過“部門輪流主講”模式，將合同、技術(shù)、變更、管理等知識(shí)融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)短板”到“全能尖兵”的蛻變。在廣西來賓抽蓄項(xiàng)目，職工夜校“小課堂”迸發(fā)出人才培養(yǎng)“大能量”，“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+案例分析”三位一體的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，讓125人次青年員工快速掌握核心技術(shù)，為項(xiàng)目建設(shè)鋪設(shè)了成長(zhǎng)“高速路”。 ? 號(hào)角嘹亮，戰(zhàn)鼓正酣！站在“十五五”發(fā)展新起點(diǎn)，水電一局全體建設(shè)者正以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，向著年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后總攻，誓以實(shí)干實(shí)績(jī)交出全年滿意答卷！
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電建微言
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