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當前，水電一局已全面開啟“十五五”發展新征程。開局關系全局，起步決定后勢。在這一關鍵節點，公司黨委明確提出，要緊緊圍繞“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”16字總要求，將樹立和踐行正確政績觀貫穿企業改革發展全過程。3月26日，公司黨委結合生產經營中心工作，確定了做好樹立和踐行正確政績觀學習教育的10項重點任務。這10項任務，是一個具體的抓手，也是樹立和踐行正確政績觀學習教育在具體業務領域的系統展開與落地實踐。每一項任務，都是一面鏡子，照出政績觀的真偽；每一個要求，都是一把尺子，量出干事創業的深淺。 立黨為公：政績的根本立場 政績觀的第一重境界，在于“為誰樹政績”。立黨為公，是正確政績觀的政治靈魂。 安全生產，是政績的第一底線。安全生產不僅是管理問題，更是政治問題、民生問題。抓好安全生產，就是正確政績觀最直接的體現。今年，公司黨委對各級黨員干部提出了“黨員身邊無安全隱患、無質量缺陷、無違規經營，黨員領導干部所在項目不虧損、多盈利”的工作要求，擺在第一位的便是安全。各級管理團隊如何落實公司安全生產要求？如何壓實安全責任？如何防范化解安全風險？是一個個靈魂拷問，也是一項項需要每一個項目、每一個崗位去落實的工作。 六公司龍塘項目部聚焦“班組‘人機料法環’復核驗證”與“水利重大事故隱患判斷”兩大核心，組織全體員工開展安全管理專項培訓。培訓中，授課人員系統講解了“人機料法環”全要素復核驗證的具體流程與執行要求，并結合行業典型案例，深入剖析了在基礎管理、臨時工程、專項工程等方面重大事故隱患的判定要點，對資質合規、方案審批、動火作業“六必須”、腳手架搭設、邊坡支護、隧洞施工等關鍵環節的安全管理作了要求。項目部持續推動“人機料法環”復核驗證常態化、隱患排查清單化，確保各項安全要求貫穿生產全過程。 工程質量，是政績的根基所在。工程質量是企業生存發展的生命線。虛假的“合格率”、掩蓋的“小問題”，最終都會成為政績觀的崩塌點。公司上下已深刻認識到，嚴控工程質量就是正確政績觀的體現，我們寧可步子慢一點，也要步子穩一點，寧可利潤薄一點，也要口碑厚一點，真正做到“施工規范、質量過硬、品質卓越”，要以“一輩子”的自覺樹立質量品牌，打造經得起洪峰考驗、歷史檢驗的“百年工程”。 在浙江建德抽水蓄能電站項目建設中，面對地質條件極為復雜的下庫1號交通隧道，五公司項目部始終堅守“安全第一、質量至上”原則。他們嚴格遵循“短進尺、弱爆破、強支護”的施工理念，推行“一炮一支護”作業模式，并配備專業地質監測團隊實時監測沉降與位移，最終在高風險地質條件下實現了隧道的安全優質貫通。這種對質量標準的嚴苛堅守，正是“品質卓越”的生動體現。 誠信履約，是政績的契約底色。政績不是自說自話，而是對業主、對公司、對社會的承諾兌現。踐行契約精神，就是踐行正確政績觀。如何做到誠信履約，就是要圍繞“合同約定、均衡生產、創造實績”，強化項目履約管理，做到講誠信、重合同、守承諾，決不允許違約失信行為侵蝕企業信譽。 在內蒙古磴口縣100萬千瓦/400萬千瓦時電源側獨立儲能項目建設中，機電安裝公司面對技術密集、工期緊、安全質量要求高等挑戰，細化任務、強化協同、持續攻堅。面對交叉作業多、氣候多變等困難，項目部集中開展工藝優化與技術攻關，僅用不到三個月就完成了全部建設任務，實現高標準并網，圓滿完成履約目標。三公司貴州項目部面對施工條件復雜、工期緊張的挑戰，堅持“講誠信、重合同、守承諾”的履約理念，建立健全履約管理體系，嚴格實施進度動態管控，高效完成石朱橋、大寨及旺寨隧洞與豎井、干河溝平洞及管橋、泵站出水管、楓香田渠道等多項工程內容。項目部通過優化施工組織、盤活現有資源，將業主的合同要求逐一兌現為實打實的工程成果，用實際行動擦亮了水電一局“重信守諾”的金字招牌。 為民造福：政績的價值取向 政績好不好，最終要看群眾滿不滿意、職工認不認可。為民造福，是正確政績觀的價值歸宿。 數據真實，是政績的誠信基礎。虛假的數據是政績觀最直接的“毒藥”。追求客觀真實、實事求是，是對職工、對歷史、對企業最基本的負責，也是正確政績觀的體現。統計數據、經營指標、工作成效必須真實準確，堅決反對弄虛作假、虛報浮夸，把“不造假、不注水”作為基本職業操守。 在2026年工作部署中，勘測設計院明確提出要“突出‘專業化’提升，為公司項目質量控制提供專業支撐”，強調在設計、試驗業務的“精準”“真實”上加大職業培訓，為精益化運行守住底線，嚴守“合規經營”的多項規定。勘測設計院將數據的真實性作為職業操守的核心要求，從源頭上杜絕虛假“合格率”，確保每一項檢測數據都經得起歷史檢驗。 高質量訂單，是政績的市場源頭。不是所有訂單都是政績。只有質量高、風險低、能落地、有效益的訂單，才是真正的政績。在市場開發中要突出“訂單不摻水分”，強化對市場的清晰判斷，推動高質量訂單的轉化落地，重質量、重效益、重可持續，從源頭上把住高質量發展的關口。 在貫徹落實2026年工作會議精神時，公司總經理助理、一公司黨委書記、總經理劉洋明確提出：要“全力以赴拓市場、提質量，堅決摒棄低效規模依賴，深耕屬地與核心區域，在‘水能城’及戰新領域全力獲取高質量訂單”。一公司堅持“質量高、風險低、能落地、有效益”的訂單標準，從市場開發源頭把住高質量發展關口，體現了從“要規模”向“要質量”的深刻轉變。 真考核真兌現，是政績的激勵導向。考核指向哪里，干部的行動就走向哪里。只有“考真打假”，才能引導干部追求實績。要堅持“以實實在在的業績說話”，對真創業績的團隊予以兌現，對數據造假的團隊予以問責，讓實干者得實惠，讓造假者受懲處。 2026年，七公司建立了機關與項目季度雙向互評機制，由人力資源部牽頭、紀委全程監督，考核結果直接與季度及年度績效掛鉤。通過“基層評機關、機關考項目”雙向倒逼，打破溝通壁壘，讓“憑實績說話”成為鐵律。七公司明確“雙向互評‘硬掛鉤’，剛性兌現見真章”，真正做到了讓實干者得實惠、讓造假者受懲處。 科學決策：政績的方法論 政績不是蠻干出來的，而是遵循規律、科學決策的結果。科學決策，是正確政績觀的方法支撐。 項目不虧損、多盈利，是政績的經濟底盤。沒有效益的政績是不可持續的。項目虧損，就是對組織、對職工最大的不負責。黨員領導干部要帶頭推動“履約創效、降本增效”，在項目精細管理、成本控制、效益提升上拿出實招、見到實效。 投資與運營公司緊扣2026年“基礎管理活動提升年”主題，聚焦精益管理，強化前期策劃在項目高效履約中的指導作用，“從源頭上提升項目造血能力”；強化成本管理在項目高效履約中的統籌作用，樹立全過程經營管理理念；強化標準化管理在項目高效履約中的基礎作用。通過“三個強化”推動降本增效，確保項目“不虧損、多盈利”。 合規經營，是政績的制度邊界。違規取得的“業績”本質是風險，甚至是災難。合規就是效益，違規就是風險。必須嚴格執行行業和公司規章制度，強化合規管理、風險防控，把“不踩紅線、不越底線”作為一切經營活動的前提。 在國際業務高質量發展專題研討會上，國際公司將合規風控作為核心議題。會上明確了“始終堅守廉潔從業紅線，全體人員必須嚴守紀律規矩，從嚴守住合規底線，確保海外經營風清氣正、合規有序”的發展共識。面對復雜嚴峻的國際形勢，國際公司將合規管理視為海外經營的“生命線”，筑牢制度邊界。 真抓實干：政績的實踐路徑 政績是干出來的，不是喊出來的。真抓實干，是正確政績觀的唯一實現路徑。 執行文化，是政績的行動自覺。沒有執行，再好的藍圖也是空談。不執行、慢執行、選擇性執行，本質就是政績觀錯位。要倡導“馬上就辦，立即就干，干就干好”的執行文化，堅持“為誰服務、為誰創造業績、創造什么樣的業績”的原則導向，把決策轉化為行動，把行動轉化為成果。 二公司領導干部率先垂范、實干擔當，堅持克己奉公、以身作則，以強有力的執行作風深入一線解決實際問題，在“善作善成”中筑牢發展根基。2026年2月，二公司河北遷西抽蓄項目通風兼安全洞工程提前52天順利實現貫通。面對復雜地質與緊迫工期，項目部攻堅克難、多措并舉推進各項施工任務，通過精細化管理與高效執行，將決策迅速轉化為行動，把行動轉化為成果，取得了顯著施工成效，正是“馬上就辦、干就干好”執行文化的生動體現。 整治形式主義官僚主義，是政績的生態保障。歪風邪氣、躺平躺贏、不擔當不作為，都是政績觀扭曲的表現。良好的工作生態，是正確政績觀得以生長的土壤。必須堅決整治形式主義、官僚主義，不折不扣執行公司新思想、新理念、新要求，營造務實、高效、清朗的工作氛圍。 一季度，四公司新疆哈密抽水蓄能電站項目圍繞高壩填筑、復雜地質等關鍵工序開展系統性隱患排查。項目部以“開局即沖刺”的奮進姿態，將工作會議精神轉化為推動項目高質量履約的具體實踐，緊扣年度目標，強化施工生產組織，緊盯節點目標，通過每日交班會、每周安全質量例會和月度生產例會，統籌資源配置，確保各環節緊密銜接。這種不鶩虛功、直面難題、主動擔當作為的行動，正是摒棄形式主義、真抓實干的典范。 十項任務，十面鏡子。每一項任務，都是對政績觀的一次具體回答；每一個崗位，都是踐行正確政績觀的前沿陣地。 “十五五”開局之年，水電一局需要的不是浮夸的數字、虛假的繁榮，而是一磚一瓦的質量、一人一崗的安全、一天一事的落實。讓我們以“立黨為公”的政治自覺、“為民造福”的價值追求、“科學決策”的專業理性、“真抓實干”的務實作風，走好新征程上的每一步，用經得起歷史檢驗的實績，奮力書寫水電一局高質量發展的嶄新篇章。 |
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