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3月20日，公司召開第3次新任項目經理工作交底會。公司黨委副書記、總經理張書起出席會議并作講話。公司相關領導、職能部門負責人及2025年9月份以來新任職的18名項目經理參加會議。 會上，各職能部門圍繞本業務系統的重、難點及風險點開展工作交底，并進行系統講解；與會領導分別從分管業務角度明確管理重點，提出具體要求，壓實管控責任，為新任項目經理有效合規履約提供了精準指導。 張書起強調，項目經理是公司法人授權的項目全權負責人，是反映企業形象、品牌信譽的一線窗口，崗位責任重大、使命光榮。他結合項目管理實際，對參會項目經理提出明確要求：一是堅守初心使命，恪守職業操守。要始終堅持一心為公，堅守契約精神，踐行仁義禮智信，摒棄安逸心態，以高度責任感投入項目管理。二是夯實基礎管理，苦練內功本領。項目管理無捷徑可走，必須抓實基礎工作，吃透投標文件、公司規章制度，做到能力全覆蓋、管理無盲區；通過配齊配強項目班子、選好部門負責人，以團隊合力補齊個人短板，提升整體管控水平。三是嚴把關鍵關口，守牢合規底線。從嚴把控分包隊伍準入關，全面核查其資質、人員、設備等核心信息，從源頭防范風險；嚴格執行“三重一大”決策制度，不搞一言堂，確保決策科學、程序合規、過程留痕。四是提升統籌能力，做好協調聯動。學會“彈鋼琴”，統籌對內對外關系，妥善對接業主、監理、設計及地方各方，營造良好外部環境；對內善待員工、帶強隊伍，做好情緒管理，以誠待人，公平處事，凝聚團隊合力。五是堅持實干創效，勇擔發展重任。要牢固樹立效益意識，以項目盈利為核心目標，嚴控成本、精細管理；依托項目深耕市場，以現場拓市場。六是狠抓學習落實，強化執行閉環。作為年輕干部，要珍惜崗位，不斷自我提升，在實干中成長成才。要原原本本通讀招投標文件，全面掌握公司核心規章制度，對公司新下發的制度辦法要第一時間學習貫徹，保證落地見效，以過硬執行力推動各項工作落到實處。 此次交底會緊扣公司項目管理實際，交底內容全面、重點突出、要求明確，具有很強的工作指導性、針對性。通過此次交底，進一步壓實了新任項目經理履職責任，明晰了管理路徑與工作標準，大大提升了項目經理履約能力和風險防范水平，為推動公司高質量發展奠定了基礎。
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