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近日，公司在長春召開2026年安全生產委員會擴大會議，采用“主會場+視頻分會場”形式，共235人參會。此次會議充分彰顯了公司站在戰略全局高度，對安全生產工作的高度重視與全方位動員，進一步強化了“人民至上、生命至上”的理念，突出了安全生產在公司整體發展布局中的關鍵地位和核心作用，體現了公司以高水平安全保障高質量發展的堅定決心與責任擔當。 公司黨委書記、董事長、安委會主任霍福山主持會議并作講話，立足戰略全局、著眼長遠發展，為公司安全生產工作指明方向。公司黨委副書記、董事、總經理張書起就安全生產工作提出具體明確、操作性強的要求。公司副總經理張大鵬作一季度安全生產工作報告，并部署下階段重點任務。 霍福山指出，公司安全管理基礎仍不牢固，部分單位存在責任懸空、監管缺位、執行乏力等深層次問題，各單位要主動認領、對號入座，以案為鏡、真抓實干。把“安全第一”刻在腦子里，落到行動上，堅決杜絕形式主義，杜絕“一陣風”式整改，以“問題不解決不松手、整改不到位不罷休”的態度抓安全、保生產，確保安全生產形勢持續穩定向好。 霍福山強調，當前安全形勢異常嚴峻，政府和行業“強監管、嚴問責”已成常態，公司上下必須扎實做好基礎基層安全工作。一要加強分包和班組建設，嚴格把控分包商資質審查關口，杜絕違規轉包，將班組納入項目安全體系統一管理；二要加強危大工程管控，強化技術、生產、安全部門協同，構建閉環管理體系，確保危險作業安全可控；三要加強設備設施管理，嚴格執行設備進場報驗制度，強化設備日常檢、維、保工作，嚴格落實“機”的復核驗證要求，做到“一機一檔”；四要加強安全隊伍建設，嚴禁專職安全員虛崗占位，切實提升安管人員薪酬待遇與晉升通道，各級安全總監須持注冊安全工程師證書上崗；五要強化自查自糾成效，夯實日常管理基礎，保持“隨時可檢”狀態，常態化開展應急演練與全員安全培訓，建立專業高效的迎檢聯絡與匯報機制。 張書起提出七點具有針對性和指導性的工作要求，從戰略思維和全局觀念出發，為公司安全生產工作提供了全面的行動指南。一是解決思想和認識的問題，認清基礎薄弱的現實，杜絕僥幸心理，堅決糾正“能力不足可諒解、責任心不夠不可容忍”的錯誤觀念；二是明確責任邊界，公司上下都認真履行制度標準，這就是最大的保護；三是立即行動，推動整改落地見效，重點圍繞基礎管理、作業方法、檢測手段三個維度，制定“前后對比表”分別報送公司有關部門，促進管理提升；四是強化合規與分包穿透式管理，將分包商人員、設備等全部納入項目體系管控，徹底扭轉“不敢管、管不住”的被動局面；五是嚴守施工底線，堅持無圖紙不施工，無方案不作業，從嚴抓好危大工程管控，根治習慣性違章，確保現場作業依法合規；六是推進網格化與班組建設，壓實一線管理責任，推動關鍵工序班組人員自有化，筑牢現場安全根基；七是明確管理紅線，對觸碰紅線的黨員干部一律實施降級或免職處理，開展“黨員干部身邊無隱患、無事故”活動，助推企業安全文化建設。 張大鵬對下階段重點任務作出部署。一是強化源頭治理，杜絕方案執行“兩張皮”、設備私改及分包商無證上崗等現象；二是狠抓安全隊伍建設，明確二級單位和項目部新提任安全總監必須持注冊安全工程師資格證書；三是堅持督導幫扶，嚴格執行安全督查“七個必須”，實現內業資料與現場管理同頻共振、閉環見效；四是加強班組建設，剛性落實班前會及“人機料法環”復核驗證，推動各級包保負責人履職盡責；五是關注重要環節安全管控，落實“方案審批－作業許可－監督旁站”管理流程，筑牢高風險作業安全防線；六是強化汛期應急管理，規范災害信息報送，汛前完成所有項目防洪度汛“雙盲”演練，推動防災減災能力從“被動應對”向“主動防御”轉變。 此次會議不僅是一次安委會，更是一次安全管理提升的誓師大會。公司全員將以此次會議為起點，懷敬畏之心、存戒懼之意、守底線之規，在統一思想、凝聚共識中，以刮骨療毒的決心和勇氣狠抓整改落實，切實夯實管理根基，全面提升抗風險能力。堅決筑牢公司安全、穩定、可持續發展的堅固防線，以高水平安全保障高質量發展，用實干與擔當守護好每一位員工的生命安全和公司的長遠未來。
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