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1月26日，公司召開2026年安全質量環保工作會議，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產和生態環境保護的重要指示精神，按照集團公司總體部署要求，以“守牢安全底線、提升質量水平、踐行綠色發展”為主線，系統總結2025年工作成效，精準研判當前形勢，統籌部署2026年重點任務，為公司高質量發展筑牢安全質量環保根基。公司黨委書記、董事長霍福山出席會議并講話。公司黨委副書記、董事、總經理張書起主持會議，傳達集團公司安全質量環保工作會議精神，并就貫徹落實集團公司和公司會議精神提出要求。公司黨委委員、副總經理李志剛作質量管理工作報告，副總經理張大鵬作安全生產工作報告。 霍福山指出，2025年，公司堅持“安全第一、質量為本”，扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”“雷霆行動”及“三個專項整治”等重點工作，安全質量環保形勢總體平穩。 霍福山強調，安全生產絕非安環部門一家之事，必須全公司齊抓共管。各級領導干部要帶頭抓安全、保穩定，各部門要嚴格履行“一崗雙責”。切不可將“別人的事故當故事聽”，要舉一反三，狠抓制度標準落地，堅決防范事故發生。 霍福山要求，要樹牢紅線意識，算好生命、法律、經濟、聲譽“四筆賬”，眾志成城守好“生命線”。重點做好七方面工作，一是擰緊責任鏈條，層層壓實責任，筑牢安全“防火墻”；二是強化分包與班組管理，嚴管“自家人”，杜絕管理盲區；三是夯實安全教育培訓，擰緊全員“思想閥”，提升安全意識；四是推進標準化與智慧化，提升管理“硬實力”，賦能本質安全；五是建強安全人才隊伍，打造專業“生力軍”，提升履職能力；六是堅持生態環保建設，踐行綠色發展理念，助力“碳中和”目標；七是強化質量管理，視質量為生命，堅持黨的領導，強化“公司主抓、分公司主責、項目落實”責任體系。 霍福山特別強調，必須堅持系統觀念，推動綜合治理。要聚焦“人機料法環”全要素，實施穿透式管理，將要求一貫到底。要立足預防為主，徹底糾正“重進度、輕安全質量”的短視行為。要大力培育深厚的質量文化，將精益求精的工匠精神融入血脈，通過狠抓精品工程創建，以高質量的安全質量環保工作成效，不斷提升公司品牌價值與核心競爭力。 張書起在總結會議時就抓好貫徹落實提出三點要求：一要迅速開展學習傳達，統一思想認識。各單位、各部門要立即組織學習領會本次會議精神，要切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來，深刻認識抓好安全質量環保工作的極端重要性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感；二要聚焦重點任務，狠抓責任落實。要對照會議部署的各項工作任務層層分解，確保各項要求穿透到基層、落實到崗位，確保各項要求穿透層層壁壘。尤其是在建抽蓄項目，全面進入迎檢備戰狀態，確保現場管理規范、資料臺賬完備、人員履職到位；三要嚴管歲末年初，抓牢復工復產。要立即對歲末年初這一關鍵時段的安全穩定工作進行再部署、再檢查。立即開展覆蓋全員的節前安全教育和覆蓋全區域、全環節的專項隱患排查。節后復工必須嚴格落實復工安全條件確認，剛性執行“五個必須”，堅決守住安全生產紅線，為實現2026年“開門紅”奠定堅實基礎。 李志剛在質量管理工作報告中，系統回顧了2025年質量管理成效及關鍵舉措，通報了存在的主要問題，并明確了2026年工作總體思路。2026年質量工作將重點圍繞以下方面展開，一是深化質量管理理念，牢固樹立“質量即企業生命”的底線思維；二是健全建優管理體系，完善三級質量管理組織架構，確保關口前移；三是壓實質量管理責任，實現事前有預防、事中有控制、事后有評價；四是強化穿透式管理與教育培訓，狠抓技術交底，提升全員參與度。 張大鵬在安全生產工作報告中，全面總結了2025年安全環保工作，深入剖析了存在的主要問題，明確了2026年安全環保工作將以“圍繞一個核心、聚焦兩個重點、深化三個關鍵、狠抓四個舉措、確保五個落實”為主線開展。一是圍繞一個核心，在全員履職上切實著力；二是聚焦兩個重點，在雙重預防上精準發力；三是深化三個關鍵，在強化監督上形成合力；四是狠抓四個舉措，在資源保障上深度用力；五是確保五個落實，在長效機制上凝心聚力。以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，堅決守牢紅線底線，持續深化長效機制，為公司高質量可持續發展厚植根基。 公司領導、咨詢、高級管理人員、副總師及總部各部門正副職負責人，國內各區域部總經理及執行總經理，以及所屬單位黨政主要負責人、安全總監和紀委書記等核心力量，齊聚主會場，二級單位領導班子副職及中層管理人員等在分會場通過視頻連線，共同參加此次會議，充分彰顯了公司上下一心、共保安全、共促發展的強大凝聚力。此次會議不僅是一次工作部署，更是一次邁向未來的莊嚴承諾。2026年，全體干部職工將以更加昂揚的斗志和扎實的行動，共同為公司高質量發展筑牢堅實根基，推動公司安全質量環保工作再上新臺階。
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