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4月17日，公司在長春召開2026年度財務工作會。會議以“強化財務管理效能，服務戰略發展大局”為核心，全面總結2025年財務工作成果，研判當前經濟形勢與行業挑戰，系統部署2026年財務重點工作，推動財務管理向精益化、數字化、戰略化轉型升級，為企業高質量發展提供堅實保障。公司黨委副書記、總經理張書起，公司黨委委員、總會計師楊杰出席會議并講話。 張書起對財務系統過去一年的工作成效給予充分肯定。他指出，當前建筑行業正處于結構調整、提質轉型的關鍵期，落實國資委及集團公司關于全面預算管理、全要素成本管控的要求，迫切需要財務工作向主動賦能轉型、向集約管控升級。結合公司實際，張書起對2026年財務工作提出六個方面要求： 一是夯實基礎管理，提升管理質效。嚴格執行會計準則，深化業財融合，推動財務深度嵌入項目管理；加快財務系統升級，推動數智化管控向事前防范轉型。 二是深化成本管控，推進提質增效。將大商務管理貫穿項目全過程，延伸成本管控觸角；健全虧損治理機制，分類施策、閉環落實，嚴控非生產性開支。 三是強化風險防控，保障資金安全。將“兩金”壓降作為“一把手工程”，加速確權與清收；構建全周期風控體系，加強內控與法務協同，妥善應對各類潛在風險。 四是嚴守財經紀律，筑牢合規底線。強化各級法治與紀律意識，嚴格落實資金管理制度與崗位分離原則，堅決杜絕虛假貿易等違規行為，確保合規經營。 五是優化境外管控，提升國際化水平。加快境外財務共享中心建設，實現核算支付標準化；依托司庫平臺強化境外資金監控，加強境外稅務籌劃與合規體系建設。 六是加強隊伍建設，打造專業團隊。完善分層分類人才培養機制，強化職業道德與廉潔教育；積極擁抱數智化變革，探索“AI+財務”等前沿應用。 張書起強調，財務工作事關公司經營全局。各級領導干部要樹立和踐行正確政績觀，以更堅定的信心、更務實的作風，扎實做好各項財務工作，奮力開創公司財務管理工作新局面。 楊杰指出，2025年財務團隊在規范管理、提升盈利、防控風險等方面取得積極成效。2026年，財務工作要聚焦“質量第一、效益優先、風險可控、價值創造”導向，加快從“核算型”向“管理型、戰略型、價值型”轉變，并重點抓好五項工作：一是全面提升會計信息質量，強化合規審查與財會監督；二是持續增強盈利能力，優化業務結構，樹立“過緊日子”思想；三是不斷提升償債能力，優化債務結構，深化“現金為王”理念；四是著力提升營運能力，強化應收賬款、存貨及固定資產的精細化管理；五是加強財務隊伍政治建設、專業培訓與作風建設。 會議全面總結了2025年工作，并對2026年聚焦“提質增效”與“風險防控”兩大核心，持續推進業財系統集成、深化項目成本管理、打造全面預算體系等12項重點工作進行了部署。 會上，張書起與各分子公司代表簽訂了債權清收目標責任書。會議傳達了集團公司2026年財務工作會精神，表彰了2025年度先進財務單位和先進財務工作者，各分子公司總會計師進行了現場述職。 本次會議以“現場+視頻”形式召開。公司相關領導，各分子公司主要負責人、總會計師及財務系統骨干人員在主會場參會，公司屬各單位相關人員通過視頻方式參會。
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