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3月17日，公司召開進一步提升境外財務管控專題座談會，旨在全面落實公司國際化發展戰略，系統提升境外財務管控水平。公司黨委副書記、總經理張書起，公司黨委委員、總會計師楊杰出席會議并講話。 會議指出，境外財務人員要以服務國家戰略、支撐公司全球化為己任，深耕國際財稅政策，持續提升跨境資金管理、匯率風險對沖等專業能力，在財務團隊建設、信息化進程及跨部門協同等方面持續發力。 張書起對境外財務工作提出要求：一是堅守穩健發展底線。堅持穩中求進、風險可控，杜絕盲目擴張與規模陷阱，主動轉變理念、創新方法，將安全、合規、效益置于首位，支撐海外業務走穩走實、行穩致遠。二是堅持業務合規。聚焦市場開拓與穩健運營，做實做強業務基礎，堅守財務相對獨立性，嚴守風險底線。三是強化團隊建設。樹立正確政績觀與職業操守，著力補齊人才短板，苦練內功，以過硬作風提升服務保障效能。四是規范稅務管理。遵守屬地會計準則與法規，確保核算準確合規，充分利用稅收協定與優惠政策，提升稅務籌劃的前瞻性。五是筑牢資金防線。加強匯率研判與策略優化，規范支付流程，嚴禁現金采購，定期盤點確保賬實相符，保障資金安全高效。六是完善風控體系。落實不相容崗位分離原則，科學配置系統權限，強化運維監控，從源頭防范操作風險與漏洞。七是深化審計運用。建立整改臺賬與銷號機制，將審計成果轉化為制度優化依據，切實做到以審促改、以審促建。八是聚焦重點領域。高度關注應收賬款、債務及國際化經營等重點風險，堅持問題導向，逐項排查化解，穩步推進風險化解。 楊杰對境外財務管控工作作出具體部署：一是優化國別管理。堅持就近便利、安全可控原則，結合屬地實際依規優化布局，持續提升海外業務治理效能與安全運營水平。二是健全管理體系。強化財務隊伍統籌管理，構建權責清晰、協同高效機制，進一步壓實區域財務管控責任。三是完善資金制度。深入一線調研，緊盯資金支付、外匯管理、賬戶管控等關鍵環節，提升資金效益，筑牢境外資金安全防線。四是深化業財融合。財務總監要當好戰略指揮員與一線戰斗員，深度融入項目全周期管理，以專業分析有力支撐經營決策。五是強化稅務風控。精準掌握當地稅制與征管要求，堅決杜絕因政策把握不到位引發風險，筑牢合規防線。六是嚴守廉潔底線。始終把紀律規矩挺在前面，嚴格遵守廉潔從業規定，以風清氣正的環境保障業務健康發展。 會上，公司副總會計師、財務資金部主任陳曉山圍繞境外區域財務建設、資金稅務管控及合規性等六個方面進行了系統梳理。 本次座談會的召開，標志著公司境外財務管控工作邁入新階段。公司將持續完善管控體系，不斷提升國際化經營能力，為推進高質量發展提供堅實財務保障。 會議以“現場+視頻”形式召開，相關職能部門及境外項目財務人員70余人參加會議。
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