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在公司黨委兩項主題實踐活動的引領下，南華陸家埡口光伏項目部自活動啟動以來，緊扣活動主旨，各部門迅速響應號召，攜手并進，積極探索創新路徑，以問題為靶向、以聯動為引擎，踏出了一條“分工有序、合力共進”的提質增效新征程。 工程技術部作為提質攻堅的“技術尖兵”，在竣工圖繪制環節，巧妙運用ArcGIS地理信息軟件與AutoCAD的協同優勢，結合正射影像圖精準界定單、雙立柱范圍，細致描繪電纜走向，并優化光伏場區安全圍欄路徑。同時，與安全環保部、現場調度室等部門緊密協作，細致復核組串位置與編號，為竣工圖繪制創造了便利條件，顯著提升了人力資源效能。此外，工程技術部與竣工辦緊密攜手，系統梳理竣工資料，積極與各參建單位對接，制定標準化模板，規范資料填報流程，有效避免了重復勞動與資料返工。其他部門亦積極響應：設備物資部迅速提供設備采購清單及詳盡參數，質量管理部及時呈上質檢報告等驗收資料，綜合管理部準時遞送來往公文函件，各部門緊密配合，凝聚成一股強大的工作合力，不僅提升了資料整理的質量與效率，更為項目整體高質量發展筑牢了堅實保障。 “精細管理并非簡單粗放地控制開支，而是在確保項目運營效率的基礎上，精打細算，將每一分資源都用在刀刃上。” 綜合管理部聚焦辦公消耗、人力配置、后勤管理三大核心模塊，實施精細化管理，著力優化資源配置。盡管項目部已進入尾工階段，但辦公消耗管理依然毫不松懈，通過盤點、調換、郵寄等一系列有效措施，成功清理庫存，有效降低了項目采購成本。在辦公設備采購環節，創新性地建立了“聯合比價機制”——聯合工程技術部、設備物資部共同篩選供應商，確保所購設備既滿足工作需求，又實現成本優化，例如購買新型改裝A0型號掃描儀，切實提升了竣工圖掃描效率并降低了相關費用損耗。在人力配置方面，根據尾工項目的實際需求，優化跨部門協作流程，精簡冗余崗位2個，通過“一人多崗”及精準的人員調配，有效避免了項目在竣工階段出現的人力冗余，在大幅提升人力資源效能的同時，為新項目提供了堅實的人力支持。此外，組織職工開展植被恢復、雨季后清理光伏方陣區周邊截排水溝等工作，有效減少了人員雇傭費用。后勤管理方面，綜合管理部充分發揮協調與統籌作用，及時調整人員住宿，通過整合、退租閑置宿舍、推行集中調配與拼車出行、利用閑置土地種植有機蔬菜、農戶直采、職工自制等方式減少外購成品，在這些綜合舉措的共同作用下，后勤管理實現了顯著的資源高效利用與支出優化。同時，項目部積極整理盤活閑置資產，為新項目提供了充足的物資保障，有效優化了新項目前期資源配置。 “過去我們總認為‘安全環保’是一項‘花錢’的投入，然而通過這次實踐活動的探索，我們驚喜地發現，只要善于動腦筋，確實能夠實現環保與效益的雙贏。” 安全環保部針對“環水保”方面的痛點，與其他部門攜手采取多項措施，聯動破解難題，成功探索了環保與成本協同優化的新路徑。部門持續組織青年志愿者利用下班和周末的空閑時間，收集戟葉酸模草籽，并積極與鄉政府部門溝通，免費獲取了3000棵適應當地環境氣候的樹苗，用于光伏區道路的植被恢復工作。根據植被恢復方案，升壓站進站道路的邊坡需要進行植草綠化。項目部動員職工將光伏區周邊及河道的草皮移植到進站道路邊坡，此舉實現了資源的循環利用。雨季過后，項目部職工還清理了光伏方陣區周邊的截、排水溝，進一步優化了維護資源配置。 通過一系列舉措，項目部有效提升了管理效能與資源利用效率，更構建了部門協同的長效機制。工程技術部通過技術創新、綜合管理部實施精細管控、安全環保部開展創新實踐，各部門相互支撐、相互賦能，共同形成了“1+1+2”的提質增效合力。在后續的工作中，項目部將持續完善部門聯動機制，探索更多技術創新、管理優化、資源高效利用的新路徑，為公司高質量發展注入更多“創新動能”！
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