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自“雙滿意”主題實(shí)踐活動開展以來，一公司緊緊圍繞“讓上級滿意、讓基層滿意”工作目標(biāo)，做好對上溝通匯報、強(qiáng)化對下指導(dǎo)幫扶，持續(xù)發(fā)揮好承上啟下、執(zhí)行落實(shí)和服務(wù)監(jiān)管等職能作用，努力提升“雙滿意”活動質(zhì)效，為高質(zhì)量完成年度重點(diǎn)任務(wù)注入強(qiáng)勁動能。 開展結(jié)對幫扶，夯實(shí)管理根基。一公司建立機(jī)關(guān)部門與項目一線“結(jié)對幫扶”機(jī)制，組織機(jī)關(guān)部門與10個基層項目部精準(zhǔn)對接，通過線上溝通、實(shí)地調(diào)研、座談訪談等方式收集基層訴求，聚焦項目支部建設(shè)痛點(diǎn)、施工生產(chǎn)堵點(diǎn)，建立問題清單，制定針對性解決措施，并牽頭協(xié)調(diào)資源，整合專家力量，動態(tài)優(yōu)化解決方案，共推動解決東臺子項目涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險、庫爾干變更索賠證據(jù)材料不完善等30余項實(shí)際問題。同時一公司機(jī)關(guān)和項目部開展管理復(fù)盤，項目總結(jié)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，機(jī)關(guān)提煉可復(fù)制的管理方法，形成了“實(shí)踐-總結(jié)-推廣”的閉環(huán)，共同推動了公司精細(xì)化管理水平提升。 構(gòu)建聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化過程管控。一公司構(gòu)建三級聯(lián)動機(jī)制，實(shí)施全過程管控，共同打通項目管理障礙。班子成員發(fā)揮引領(lǐng)作用，親自率隊定期深入項目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并通過召開推進(jìn)會、月例會、現(xiàn)場辦公會等，協(xié)調(diào)解決項目實(shí)施過程中遇到的問題；機(jī)關(guān)職能部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與項目部共同梳理業(yè)務(wù)，為項目部提供技術(shù)支持、資源協(xié)調(diào)和管理服務(wù)；項目部作為活動的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)，提升項目履約創(chuàng)效能力。并以聯(lián)合巡查為抓手，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，共完成巡查并退場閉合項目14個，發(fā)現(xiàn)問題251個，整改完成236個，整改完成率94%，項目管理能力不斷提升。 聯(lián)建共建賦能，凝聚發(fā)展合力。一公司以結(jié)對幫扶為基礎(chǔ)，以聯(lián)建共建為紐帶，搭建項目業(yè)務(wù)提升與人才培養(yǎng)平臺。工會組織先后在庫爾干、界河、城改、通遼、大水網(wǎng)項目開展勞動競賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等活動，建設(shè)高素質(zhì)項目團(tuán)隊和技能人才隊伍，促進(jìn)高品質(zhì)工程建設(shè)。搭建“職工訴求直通車”線上平臺，及時改善基層工作生活條件，解決職工子女入學(xué)等實(shí)際問題，職工幸福感和歸屬感顯著增強(qiáng)。 一公司將持續(xù)深化“雙滿意”工作實(shí)踐，以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，凝聚團(tuán)隊力量，完善長效工作機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚更加強(qiáng)大的合力。
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