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今年以來，公司黨委和各級黨組織圍繞“六大建設”和“七抓”工程，推動公司黨建工作與生產經營深度融合，著力解決企業生產經營中的難點問題。四公司以提升基層組織力為重點，以驅動項目生產力為關鍵，把方向、夯基礎、提質效，打造“務實黨建”，推動黨建工作與生產經營同頻共振、雙向賦能。 在發展思路上明確方向。四公司黨委始終把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的二十大及黨的二十屆三中、四中全會精神，以公司黨委“12345”黨建規劃為行動指南，通過定期開展黨委理論中心組學習、組織專題交流研討、深入基層調研等方式，不斷深化對政策精神和發展大勢的理解，確保四公司發展方向始終同公司保持高度一致，實現同頻共振、同向發力，戰略定力顯著增強。 在重大工程一線扛旗攻堅。四公司黨委將急難險重任務作為檢驗黨員先進性的“試金石”和“磨刀石”，引導黨員在攻堅克難中當先鋒、作表率。哈密抽水蓄能電站項目施工受戈壁極端氣候、復雜地質、征地難及料源運輸受限等挑戰制約進度，項目部黨支部積極應對，通過“分區作業、流水施工”“雙班制”提效，借“智慧建造管理平臺”及智能設備控質，項目黨員突擊隊制定極端天氣專項預案，保障工程高質量推進，提前實現上、下庫大壩填筑節點。 在技術革新一線領銜攻關。四公司黨委全面推行“黨員領銜攻關”機制，聚焦施工“卡脖子”難題和提質增效關鍵環節，由黨員技術骨干牽頭組建突擊隊、劃定責任區。南京地鐵11號線項目黨支部圍繞“張俊超創新工作室”圍繞盾構施工開展攻關，推動項目盾構施工掘進實現“年內雙始發、年內雙貫通”，兩項科技成果再獲江蘇省城市軌道交通“微創微改”科技創新成果獎；深圳地鐵15號線項目黨支部黨員帶頭成立專項科研攻關小組，首次提出“一種多環異步拼裝的平頂大分塊式地鐵車站裝配方法”施工工藝，利用BIM三維模擬演示裝配施工全過程，提前發現并解決潛在問題，將施工安裝精度控制在2毫米以內，助推打石山站裝配式首塊底板吊裝成功，標志著中國電建首例平頂式裝配式地鐵車站建設取得重大進展。 在安全防控一線織密網絡。四公司黨委堅持以“黨建+安全”雙融雙促為載體，推動安全管理從“被動合規”向“主動防控”轉變。深圳地鐵15號線項目黨支部全面實施“網格化”管理模式，大力開展標準化工地建設活動，項目部創新采用“智慧監控、智慧用電、無人值守地磅、聲屏障”等，確保施工現場安全標準化建設規范開展，榮獲2025年上半年深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地；南京地鐵11號線項目黨支部通過黨建聯建社區、設立黨員先鋒崗、劃分黨建+安全網格，實現“黨員包聯一線”的聯動模式，黨員定期帶頭開展安全巡查，組織應急演練，推動黨建與施工深度融合，形成“黨建引領安全、安全保障生產”的良性循環，被評為“華東地區建筑施工安全生產標準化學習交流項目”。 以黨建品牌助力項目建設。哈密抽水蓄能項目黨支部打造符合項目管理實際的“1+N”黨建品牌，創建的“日調度、周檢查、月考核”督辦機制以及“項目部+工區+作業面”三級穿透式管理，在上下庫填筑區、原材料驗收、隱蔽工程驗收等關鍵環節設立黨員示范崗，以點帶面，迅速扭轉了項目建設初期工序混亂、管理不嚴、進度滯后的不利局面，通過勞動競賽的形式助力項目建設“方向不偏、節奏不亂、靶心不散”，實現了黨建工作與項目履約管理的無縫對接。 以價值創造驅動務實黨建。各項目黨支部將黨建工作融入成本優化、效益提升等價值創造關鍵環節。結合公司黨委兩項主題實踐活動，哈密抽水蓄能電站項目持續推進精細化管理，項目建立變更意向識別、資料收集到申報審批的全流程管理機制，注重施工過程中各類原始資料的規范留存，有效實現了創效。深圳地鐵15號線項目黨支部推動黨員領導干部“軟承諾”變“硬指標”，將口號變為實實在在的價值創造，項目“創新工作室”通過優化打石山站現澆段肥槽回填施工方案，將肥槽回填與側墻一同澆筑，減少肥槽回填模板、腳手架工程量，縮短了工期，節約了成本。 以雙滿意活動助推減負增效。四公司機關黨支部錨定“上級滿意、基層滿意”工作目標，緊扣“服務項目、服務群眾”核心理念，為基層提供“清單化、標準化、可視化”的工作模板。機關所屬各部門與項目結對，通過穿透式蹲點的方式，深入重點項目開展檢查指導、駐點幫扶，著力解決技術方案、經營策劃、“三金”管控、減虧扭虧上存在的問題。 黨建賦能，奮進當時。四公司黨委將深化黨建引領保障作用，以更高標準、更加務實的黨建工作推動基層黨建與項目履約成效雙提升。 |
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