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為深入貫徹落實公司關于安全生產(chǎn)“雷霆行動”及“三個專項整治”工作部署，切實保障海外項目施工安全、提升工程質量，12月11日至14日，公司副總經(jīng)理張大鵬率隊赴剛果（金）公路項目現(xiàn)場調研，開展安全質量督導暨“三個專項整治”專項檢查，為項目穩(wěn)步推進提供堅實保障。 檢查組深入調研了項目整體進展、關鍵節(jié)點控制、資源配置及安全管理情況，并對施工現(xiàn)場進行了全方位檢查。秉持“不留死角、不漏隱患”原則，檢查組重點查看了道路排水溝施工、瀝青站安裝及碎石篩分站等作業(yè)面的安全管理狀況，并對路基壓實度、路面平整度、混凝土強度等關鍵質量指標進行了細致核查，確保各工序符合規(guī)范要求。 在項目專題反饋會上，張大鵬對項目團隊在復雜環(huán)境下展現(xiàn)出的拼搏精神和取得的階段性成果給予高度肯定。他指出，團隊克服了海外惡劣氣候、跨地域協(xié)調、文化融合、跨境供應鏈等多重困難，統(tǒng)籌國內外資源，穩(wěn)步推進施工任務，展現(xiàn)了過硬的專業(yè)素質和擔當精神，有力維護了公司在海外的良好形象。 針對項目部安全質量管控及專項整治工作，張大鵬提出四點要求：一是堅持以現(xiàn)場履約為核心，嚴守質量、安全、進度三條生命線。通過高標準施工管理和優(yōu)質項目交付樹立口碑，夯實“現(xiàn)場保市場”基礎，主動對接業(yè)主后續(xù)規(guī)劃，深挖屬地市場潛力，拓展合作空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是強化團隊能力建設，建立常態(tài)化學習機制。重點加強法語等外語培訓，通過專項訓練、考核激勵與實踐應用相結合的方式，提升跨文化溝通能力，將語言優(yōu)勢轉化為項目推進實效。三是深化屬地融合與協(xié)同，積極構建與當?shù)卣⑸鐓^(qū)和合作伙伴的和諧共贏關系。加強本地人才培養(yǎng)與使用，推動項目管理深度融入當?shù)兀瑢崿F(xiàn)長期穩(wěn)定運營。四是狠抓專項工作落實。項目團隊要深刻領會“雷霆行動”及“三個專項整治”工作要求，結合實際對標對表，深入排查問題，堅決整改到位，以專項工作實效推動項目管理水平全面提升。
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