|
|||
|
|||
|
為深入貫徹落實2025年公司工作會議精神，七公司根據公司要求，緊密圍繞“健全體系建設、拉通總部管理聯動、充分發揮管控合力”的總體部署，以“大經營”理念為主線，主動扛起“三表一圖”試點重任，扎實推進流程標準化建設，為提升管理效能、促進高質量發展，探索出一條務實可行的新路徑。 自試點啟動以來，七公司錨定“制度管人、流程管事”目標，集中力量推進流程梳理、優化與新建，高質量完成涵蓋七大業務板塊的43項流程建設。通過系統梳理既有流程19項、優化關鍵流程5項、新增流程19項，特別是為全資子公司東原公司量身打造11項專屬流程，初步構建起權責清晰、覆蓋全面、運轉高效的標準化管理體系，為公司整體工作推進提供了有益借鑒。 系統謀劃，流程建設全面覆蓋 七公司立足業務實際，將“三表一圖”與七公司發展戰略深度融合，系統開展流程建設工作。本次建設的43項流程，覆蓋公文、營銷、經營、物資、人資、財金、綜合等工程建設領域核心業務，既梳理優化既有流程，也主動填補管理空白。尤其是針對東原公司的業務特點，專項設計的11項流程，實現了公司統籌與子公司特色發展之間的有效平衡，為七公司依法合規、高效運行進一步夯實標準化管理基礎。 精準破題，流程再造推動效率變革 在流程建設過程中，七公司堅持問題導向，聚焦破解業務堵點、審批繁瑣、協同不暢等現實難題。致力于通過整合業務環節、理順審批權責、推動流程信息化，推動實現從“線下跑簽”到“線上流轉”的轉變。以公文處理為例，通過對現行操作流程的研判優化審批節點設置、合理劃分權責邊界，清晰界定各環節責任與執行標準，確保所有公文審批類型與辦理場景的全覆蓋，全面提升了公文運轉質效；在營銷投標、合同管理、物資采購等業務中，構建了覆蓋機關與項目的全流程框架，大幅壓縮業務辦理周期，真正實現“環節簡、路徑優、效率升”；在綜合管理領域，七公司嘗試構建建通用型管理流程，進一步實現流程管理全覆蓋；并通過規范高效的審批體系，推動線下向線上模式轉變，大幅縮短業務辦理時間，顯著增強了綜合管理對生產經營的服務支撐能力。特別是“三重一大”決策審批流程的建立健全，進一步拓展了管理覆蓋深度與層級，為合規經營筑牢了制度屏障。 試點引領，形成可推廣的“七公司實踐” 作為先行試點單位，七公司通過強化管理標準化建設，不僅在自身管理提升上取得實效，更形成了一套邏輯嚴密、操作性強、兼具系統性與實用性的流程建設經驗。從流程設計到權限劃分，從圖表規范到細節把控，七公司探索出的路徑與方法，為全公司推廣“三表一圖”提供了鮮活樣本和參考標桿。 展望未來，七公司將在“三表一圖”流程體系全面落地運行后，持續推動“制度管人、流程管事”機制走深走實，進一步促進業務協同、提升運營效率、強化風險防控，使標準化流程優勢切實轉化為企業高質量發展的核心動能。七公司也將繼續深化流程優化與動態完善，推動管理向精細化、流程化持續轉型，為流程全面賦能業務、助力企業高質量發展注入持久動力，貢獻堅實的基層實踐智慧。 |
|||
|
【打印】
【關閉】
|
|||
|
|
