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為全面貫徹公司“固本強基 提升能力”專題學習活動部署，七公司積極響應、迅速行動，以制度考核為抓手，推動專題學習向縱深推進、向實效轉化。自活動啟動以來，七公司堅持“以考促學、以學促干”，累計組織覆蓋全員的專項考核，實現管理人員參考率、優秀率“雙100%”，制度知曉率顯著提升47%，切實將制度優勢轉化為管理效能。 緊扣“分層覆蓋、壓實責任”的活動要求，七公司人力資源部牽頭組織，聯合工程管理部、經營法務部、安全環保部成立專項考核小組，圍繞工程施工、成本管控、安全生產、人力資源等核心制度體系，分類設計試題，精準對接不同崗位實務需求，形成“共性+個性”相結合的考核內容，推動制度學習與崗位履職深度融合。 在考核組織上，七公司嚴格落實“誰牽頭、誰負責”的責任機制，采取“集中統考+部門自考”模式，實現管理人員全覆蓋。12月22日，組織所屬項目部16名班子成員率先參加集中閉卷考試，嚴格執行“雙人監考、全程錄像”，班子成員平均成績達97.12分，以實際行動發揮“關鍵少數”帶頭作用。各部門自主考核在人力資源部全程監督下有序開展，確保學習不落一人、考核不走過場。 為推動制度學習從“紙面”落到“地面”，七公司積極構建“學、考、用、改”閉環機制?？己饲埃塾嬮_展集中學習與專題研討10余次，員工自學人均超10小時，形成“比學趕超”生動局面；考核后，人力資源部牽頭開展結果復盤與薄弱環節分析，針對性制定強化學習計劃，推動“以學促改、以改提質”落到實處，持續鞏固學習成效。 此次專項考核是七公司落實水電一局專題學習活動的重要一環，也是提升管理規范化、精細化水平的有效實踐。下一步，七公司將持續完善“考學融合、動態優化”的長效機制，定期更新制度題庫，強化考核結果運用，推動制度意識融入日常、化為習慣，為企業高質量發展筑牢堅實的制度根基與人才支撐。
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