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為全面提升項(xiàng)目管理水平，確保經(jīng)營成果有效轉(zhuǎn)化，11月26日，四公司黨委組織召開專題會議，系統(tǒng)部署項(xiàng)目收尾與資金管理工作，旨在進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率與效益。 會上，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及包保領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前工作進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)，并共同研討制定了“一項(xiàng)目一策”的精細(xì)化推進(jìn)方案與“限時督辦清單”，旨在精準(zhǔn)施策，加速工作進(jìn)程，確保項(xiàng)目價(jià)值閉環(huán)。 會議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目收尾與資金管理是保障企業(yè)健康運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議提出四點(diǎn)要求：一是要建立長效管理機(jī)制，將收尾工作納入常態(tài)化管理，通過規(guī)范的匯報(bào)、通報(bào)與例會制度，提升管理精細(xì)化水平。二是要強(qiáng)化過程執(zhí)行力，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，深入研究合同條款與業(yè)主需求，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)指標(biāo)高效達(dá)成。三是要深化內(nèi)外部協(xié)同，打破部門壁壘，形成信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的工作合力，共同推動公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四是要貫穿價(jià)值創(chuàng)造理念，以“大商務(wù)管理”為引領(lǐng)，將價(jià)值創(chuàng)造貫穿項(xiàng)目全生命周期，從合同策劃到成本管控，再到竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，杜絕管理漏洞。 此次會議的召開，標(biāo)志著四公司在提升項(xiàng)目閉環(huán)管理和資金運(yùn)營效率方面邁出了新步伐。四公司將以此次部署為起點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化流程，全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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