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為全面排查整治重大重點項目質(zhì)量隱患，筑牢工程質(zhì)量安全防線。12月22日，六公司組織召開重大重點項目質(zhì)量大排查大整治專題行動啟動會，全面部署質(zhì)量管控重點工作，推動質(zhì)量管理責任層層壓實、落地見效。 會議全面復盤六公司質(zhì)量管理領域正反面五個典型案例，通報近期針對有關項目質(zhì)量問題的處理決定，并對錨桿、錨筋樁等關鍵工序的檢測統(tǒng)計情況進行專項說明。六公司副總經(jīng)理、總工程師王濤結合集團及公司相關文件精神，明確了六公司下一步質(zhì)量排查的重點方向，并對下階段質(zhì)量管控工作提出具體要求。 六公司黨委書記、總經(jīng)理李澤慶結合六公司質(zhì)量工作實際，就進一步強化質(zhì)量管理工作提出五點要求：一是要深刻汲取反面典型案例教訓，舉一反三，全面排查風險隱患；二是嚴格施工隊伍準入，將不合格隊伍列入黑名單，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、施工能力強、信譽良好的優(yōu)質(zhì)隊伍；三是堅持以正面典型為標桿，健全項目管理機制，持續(xù)提升項目標準化水平；四是要切實用好周報、日報信息管理機制，總工程師及相關責任部門須及時審閱并提出明確意見，做到跟蹤到位、監(jiān)督閉環(huán)；五是完善質(zhì)量應急響應機制，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、迅速處置，切實強化全員責任意識，推動各項管理要求落地見效。 會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，六公司中層以上干部及各項目職能部門人員參加會議。
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