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“安全有我，責任在肩，班前牢記，事故無緣！”清晨的陽光灑滿公司西南某項目導流洞施工現場，嘹亮的安全口號準時響起。這是中國水電一局項目部每日班前會的固定環節，一場場規范有序、精準高效的班前會，正成為保障工程建設安全、提升施工效率的“關鍵一課”，為水電站建設注入強勁的安全動能。 流程“精細化”：把好施工安全“第一關” 走進班前會現場，標準化的流程讓人眼前一亮。從人員出勤核查到防護用品互檢，從精神狀態確認到安全口號提神，每一個環節都緊扣施工安全核心。“應到人數10人，實到人數10人，報告完畢！”班組安全員清脆的報數聲拉開會議序幕，班組長隨即逐一詢問：“大家有沒有身體不舒服的情況？有沒有飲酒的情況？”全員洪亮回應，確保無一人帶著身體隱患或不良狀態進入作業現場。 防護用品檢查環節更顯嚴謹。“第一排向后轉，交叉檢查安全帽、反光馬甲、安全帶穿戴情況！”隨著班組長指令，作業人員兩兩互檢，從安全帽帽帶是否扣緊，到安全帶卡扣是否完好，再到反光馬甲是否醒目，每一個細節都不放過。隨后，班組長深入隊伍中進行二次復查，堅決杜絕防護用品破損、穿戴不規范等問題，真正把好施工安全“入口關”。這種“全員參與、雙層檢查”的模式，讓安全防護從“被動要求”變為“主動踐行”。 內容“靶向化”：打通安全管理“最后一公里” “在上一班次中，XXX同志安全帶系掛規范，移動過程中始終保持一條安全帶系掛在可靠結構上，有效防范高墜風險，值得大家學習！”在回顧總結環節，班組長不僅對優秀員工進行公開表揚，還邀請其分享安全操作經驗，讓“身邊榜樣”成為全員的安全教材。同時，對于上一班次發現的違章行為，班組長也會當場通報，結合規范要求分析隱患危害，督促責任人整改，確保“問題不遺留、教訓共吸取”。 工作部署環節則聚焦“精準落地”。“XXX作為一隊隊長，負責落實今日導流洞造孔作業任務，務必確保造孔設備固定牢靠、作業平臺滿鋪綁扎牢固；XXX作為安全員，重點做好現場安全巡視，尤其關注高處作業人員安全帶系掛情況！”班組長將當日工作目標、任務分工精準到人，同時針對造孔作業、高處作業等關鍵環節，逐項梳理風險點：“作業時必須戴好防塵口罩、護目鏡，高處作業嚴禁高空拋物，安全帶必須高掛低用！”清晰的指令、明確的要求，讓每一位作業人員都清楚“干什么、怎么干、如何安全干”，徹底打通安全管理的“最后一公里”。 互動“常態化”：激活全員安全“源動力” “請問安全帶設置必須遵循什么原則？”“高掛低用！”“什么是‘三違’行為？”“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律！”在互動交流環節，班組長隨機抽問安全知識，作業人員應答如流。據了解，項目部要求一周內實現全員提問全覆蓋，通過“以考促學、以問促記”的方式，讓安全知識入腦入心。同時，班組長還主動聽取員工意見：“大家對今日工作安排有疑問或建議，隨時提出！”鼓勵員工參與安全管理，形成“上下聯動、全員共治”的安全氛圍。 此外，項目部還不定期在班前會中加入事故警示教育環節，結合近期行業內典型安全事故案例，對照施工現場實際開展隱患排查，讓作業人員直觀感受事故危害；及時傳達上級單位工作要求，制定針對性落實措施，確保安全管理與上級部署同頻共振。會后，管理人員還會對班前會效果進行復查，通過二次抽查確認作業人員對任務、風險、措施的掌握情況，確保會議內容“不走過場、落到實處”。 安全“長效化”：夯實工程建設“硬根基” “以前總覺得班前會是‘走形式’，現在才發現，這短短十幾分鐘的會議，能幫我們提前排查隱患、明確風險，干活更有底氣了！”參與班前會的作業人員XXX感慨道。自規范班前會流程以來，施工現場的安全管理水平顯著提升，違章作業發生率同比下降60%，隱患整改率達100%，實現了“零安全事故”的階段性目標。 據項目部安全負責人介紹，為確保班前會效果，項目部還要求每日班前會錄制不少于10分鐘的視頻，視頻底部標注“時間、施工部位、施工內容”水印，及時上傳至微信管理群，每周進行專項檢查。“班前會不僅是安全交底的平臺，更是凝聚團隊合力、提升施工效率的重要載體。”該負責人表示，下一步，項目部將繼續優化班前會流程，結合水電施工特點創新內容形式，讓班前會成為推動工程安全高效建設的“助推器”，為水電站早日建成發電筑牢安全根基。
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