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2月2日下午，組織人事部召開部門專題會議，深入學習貫徹公司2026年工作會議精神，緊扣工作會議提出的“選、用、育、留”的人才工作方針，服務“十五五”戰略規劃大局，系統謀劃部門年度重點工作任務。 會上，部門人員結合工作會議提出的工作安排和要求，討論交流了2026年重點工作思路。干部管理方面要進一步摸清公司人才現狀，深化三項制度改革，扎實推進契約化管理工作；薪酬管理方面要強化工資總額管控，科學優化工資總額分配機制，激發員工活力；用工管理方面要嚴把招聘入口關，持續規范勞務派遣用工管理；員工培養方面做深做實導師帶徒工作，系統組織一、二級建造師、注冊安全工程師等執業資格取證培訓，切實提升持證上崗率；社保及退休管理方面做好退休政策解讀，合理優化繳費成本，保障公司與員工權益。各項工作緊扣公司戰略部署，堅持問題導向和目標導向，確保重點工作與公司整體發展同頻共振。 針對“選、用、育、留”的人才工作方針提出以下思路，一是暢通人才成長通道，打破職業發展“天花板”，讓各類人才都有施展才華的舞臺；二是打通人才流動堵點，完善內部輪崗、跨部門、跨公司交流機制，破除人才部門化、崗位固定化現象，實現人才資源優化配置；三是強化人才儲備戰略，摸清后備干部和青年干部人才情況，布局業務轉型所需人才，確保企業發展“后繼有人”。 大家一致認為，基礎管理是工作的基石，必須以規范化建設為抓手，全面提升部門精細化管理水平。要著力優化部門業務流程，規范操作流程，著力強化數據治理，建立健全人力資源信息動態更新機制，確保各項數據準確完整，以數據精準支撐管理決策。各崗位人員要建立工作臺賬，確保每一項基礎工作都做精做細、每一個管理環節都閉環可控，以基礎管理的扎實成效為部門整體工作高質量發展筑牢根基。 2026年是公司“十五五”規劃開局之年，組織人事部應從以下幾方面貫徹落實好公司工作報告要求。一要提高政治站位，深刻領會董事長、總經理講話精神實質，把思想和行動統一到公司決策部署上來；二要強化責任擔當，根據部門重點任務安排，逐項分解、壓實責任，形成“人人肩上有任務、個個身上有壓力”的工作格局；三要注重工作質效，盡快完成項目經理交底工作和卓越人才訪談工作，為項目經理擔當履職、干事創業創造良好條件，為優化人才培養機制提供決策參考。四要深入一線調研，堅持問題導向，聚焦重點、熱點問題，與項目班子、業務骨干面對面交流，掌握第一手資料，逐項分析研判，增強組織人事業務的精準性。五要做好新下發人員定崗定編方案及相關制度的宣貫，規范崗位設置和人員配置，確保各級管理人員準確理解政策內涵，指導督促各單位執行定崗定編標準，切實發揮制度作用。六要推進體系化建設，強化技能人才梯隊培養和業務骨干體系建設，為公司高質量發展提供堅強組織保障和人才支撐。七要加強組織人事隊伍建設，加速部門從傳統人事管理向戰略人力資源管理轉變，從事務性工作向數字化、智能化服務轉變，以人力資源效能提升支撐業務高質量發展。 此次專題會進一步統一了思想、明確了方向、凝聚了力量。組織人事部全體成員將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力推動公司2026年工作報告精神落地生根，為公司實現全年經營目標貢獻專業力量。
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