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為全面提升領導干部與青年骨干的政治素養、履職能力和擔當精神，打造高素質專業化干部隊伍，2 月 9 日至 10 日，三公司舉辦中青年干部業務能力提升培訓班，持續完善優秀年輕干部常態化培養工作體系。三公司各項目班子成員、各部門主要負責人及青年骨干共50余人參訓。 此次培訓特邀行業專家、資深學者及內部業務標桿聯袂授課，緊扣企業發展實際與干部成長需求，精心設置了《工程造價與成本控制全流程實戰》、《新形勢下 - EPC 總承包項目全過程管理要點解析》兩門核心課程。授課老師從理論體系搭建到實際案例拆解，從行業政策解讀到實操方法傳授，多維度、全方位幫助學員掌握科學有效的管理方式，并引導學員將所學知識精準運用到一線項目管理實踐中，切實解決工作中的實際難題。 培訓打破 “單向灌輸” 壁壘，采用小組討論、案例分析、專題研討等互動式學習方式，讓學員成為學習的主體。全體學員圍繞 “開源節流”提出施工項目現場存在的經營問題與困惑：“EPC模式審計風險”、“EPC工程總承包管理思路” 等企業發展關鍵議題，結合自身工作經驗暢所欲言、深入交流，在實戰化氛圍中錘煉解決復雜問題的能力。 青年員工汲取中層干部的管理經驗，中層干部從青年員工的創新視角中獲得啟發，形成雙向成長的良性互動格局。在思維的交鋒與經驗的交融中，學員們不僅深化了對課程內容的理解，更梳理形成一系列對三公司發展、項目管理具有積極指導意義的建設性建議和成熟方案。 這次培訓內容務實、靶向精準，既拓寬了行業視野，又提升了中青年干部職工的專業素養與管理能力，為今后履職盡責提供了清晰思路與務實方法，更為三公司高質量發展注入了強勁動能與蓬勃活力。 ?
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