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在廣袤的新疆大地之上，庫爾干水利樞紐工程項目部正攻堅克難、全速推進，在保證工程質量和進度的前提下，一場以精細化管理為核心的實踐，正在深度滲透到項目的每一個環節，從施工模式決策，到采購策略運用，再到日常開銷管控，用數據說話，以案例佐證，書寫了項目部強化基礎管理提質增效的精彩答卷。 內部挖潛，勞務自營破局高價分包 2025年是新疆庫爾干水利樞紐項目施工建設的攻堅之年，全年主要任務涵蓋壩前護坡板澆筑、壩頂防浪墻與路面施工，以及壩后網格梁、排水溝等多項關鍵作業，重點針對壩前護坡無砂混凝土施工和壩后框格梁開挖回填作業。面對勞務分包市場價格持續走高、成本遠超預期的現實壓力，項目團隊沒有被動接受，也沒有簡單地“一包了之”，而是主動攻堅、向內挖潛，迅速啟動備選機制，在全面評估項目自有人員技能、設備資源與工期安排的基礎上，果斷調整施工組織模式，將原外包部分轉為由項目部直接組織實施的“自營”作業，通過采取部分分包工序自營模式，較原計劃分包模式壓降成本53%。這一轉變不僅是對自身管理與組織能力的自信，更是“向管理要效益”理念的深度實踐。 項目團隊始終將安全管理主體責任牢牢握在手中，現場監督、流程規范與風險管控方面無縫銜接，最大程度杜絕因違章作業、監管缺位可能導致的安全事故與相應罰款，從源頭上減少非必要支出。通過系列舉措，強化了項目團隊綜合施工能力與本質安全水平，實現了經濟效益、團隊成長與安全目標的協同共進。 精打細算，過程管控摳出顯著效益 在新疆庫爾干項目建設中，項目整體成本管控面臨大宗材料消耗的巨大挑戰。為此，項目團隊確立了從“源頭采購”到“末端消耗”的全生命周期成本管控策略，推動物資管理深度融入施工核心環節。 項目部將物資、技術、施工等核心部門力量進行一體化整合，構建起“技術引領、物資保障、施工協同”的高效聯動機制。在此框架下，項目團隊將成本控制目標精準分解為可執行的技術方案與具體行動。一方面，通過優化混凝土配合比，在確保結構強度達標的同時，有效降低水泥單方用量；另一方面，加強大型機械的統籌調度，減少設備怠速產生的無效柴油消耗。同時對鋼筋配料方案進行精細化復核，大幅提升了材料利用率，從源頭上減少了加工廢料。這三項關鍵舉措協同發力，為項目整體盈利能力的提升與精益管理目標的實現奠定了扎實基礎。 滴水成河，日常管控杜絕細微浪費 精細化管理不僅體現在“大刀闊斧”的方案變革上，更蘊藏于“滴水穿石”的日常細節中。庫爾干項目部深刻理解這一點，將成本控制意識延伸到行政管理與后勤保障的每一個角落。 項目部嚴格落實各項規章制度，對辦公用品和食堂食材建立嚴格的出入庫臺賬，按需申領、定量供應，從源頭杜絕鋪張浪費；對車輛使用和油料消耗實行精細登記，合并用車行程，嚴格管控非公務外出，力求“一次出行，辦結多項事務”；加強對項目駐地的用水用電巡查，張貼節能標識，杜絕“長明燈”、“長流水”現象，培養全員節能習慣；嚴格考勤管理，嚴肅勞動紀律，避免人力資源的無效消耗。這些措施看似瑣碎，但其節約的每一分錢、每一度電、每一個工日，匯聚起來便是可觀的效益，更是在全員心中牢固樹立了“節約即創效”的精細化管理文化。 當前，項目已進入全面收官階段，時間緊、任務重、標準高，庫爾干項目團隊將繼續堅持向管理要效益、以精細促提升，把成本控制與資源優化貫穿于工程建設的每一個環節，從節約一度電、一滴水、一根鋼筋做起，多措并舉堅決打贏提質增效“攻堅戰”，為公司高質量發展注入不竭動力。
框格梁施工作業面
無砂混凝土施工作業面
物資庫房照片
現場鋼筋存放 |
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