|
||||
|
||||
|
淺冬時節，遠山微雪。坐落于高海拔地區的甲瑪項目部，正以“精細化管理”為核心，緊扣“提質、降本、增效”主線，通過源頭管控、過程優化、技術創新等多維度舉措，從細處優化成本，向實處挖掘效益，全面優化項目管理體系，走出一條獨具特色的精益化發展之路，為公司高質量發展注入強勁動能。 完善成本管理規定，細化綜合管理標準 項目部扎實推進精細化管理，持續完善工作規定，細化管理標準，強化考核機制，確保責任有效落實。 優化物資管理：建立食堂物資電子化管理制度，動態管理庫存，在食材申報環節加強審核，精簡非必要申報，基于歷史數據預測需求，減少浪費。 倡導節能降耗：制定生活區電氣安全管理制度，倡導全員節約用電，在保障生產生活前提下做到隨手關燈，減少電器待機能耗，落實“人離機停”。 強化采購管理：嚴格執行公司招標采購制度，推行集中采購策略，發揮規模優勢，在合同談判中爭取更優價格，有效降低采購成本。 運輸技術升級，顯著提升效率與產能 甲瑪銅多金屬礦位于西藏自治區“一江兩河”開發區中部，項目規模宏大，服務年限長，最終產品為銅、鉬精粉，伴生金、銀隨銅精礦回收，項目效益主要依托礦石運輸效率提升。 傳統的無軌運輸方式存在運距長、對路面要求高、在高海拔井下穩定性相對不足等挑戰。為提升工程建設效益，項目部與業主單位共同研討，決定推進有軌運輸系統工程建設。近期，該系統已完成施工并投入運行。 有軌運輸系統建成后，礦石可直接通過該系統進入選廠。運輸距離顯著縮短（從數千米降至數百米），運輸時間大幅壓縮。單班運輸效率顯著提升（自卸車單班運輸量實現倍增）。同時，系統運行穩定性與安全性得到明顯改善，減少了重車上下坡的環節，有效提升了施工作業效率，為優化出渣方式創造了條件，并拓展了可掘進作業面，促進了礦石產出量的提高，為項目效益提升提供了有力支撐。 創建一體化自營管理體系，打造效益增長新引擎 過去采用的“專業分包”模式，由不同專業分包商負責具體施工，項目部主要承擔統籌協調與監督管理職責，具備“快速組隊、快速開工”的優勢。但在項目實踐中，該模式逐漸顯現出與甲瑪項目“高海拔、特殊環境、高復雜度”特性匹配度不足、管控深度有待加強、效益空間受限等問題。 在充分總結經驗的基礎上，甲瑪項目管理團隊主動求變，推行“分包隊自營”模式——以項目管理團隊為核心，組建由公司自有員工主導的“架子隊”，直接承擔礦山核心工序的施工與管理，角色從“監督者”轉變為“執行者+管理者”，實現對項目全流程的深度掌控，形成了“決策-執行-監督”一體化的自營管理體系。 截至目前，項目自營產值已達到年度計劃的一定比例，且由于優化了中間環節，自營部分的效益率顯著高于分包環節，成為項目效益增長的重要來源。 西藏甲瑪項目部將持續深化精細化管理實踐，進一步向管理要效益、以創新促提升，為公司高質量發展持續賦能增效。 |
||||
|
【打印】
【關閉】
|
||||
|
|
