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水電一局自上世紀(jì)70年代進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在穩(wěn)固既有國(guó)際業(yè)務(wù)布局的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握輸變電工程“小而美”的細(xì)分賽道優(yōu)勢(shì)，于2007年切入國(guó)際輸變電工程總承包新賽道，深耕18年，海外輸變電業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，至目前已累計(jì)實(shí)施50余個(gè)輸變電項(xiàng)目，合同金額超過(guò)60億元，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)營(yíng)收益。 水電一局堅(jiān)持以改革促發(fā)展，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動(dòng)求變，堅(jiān)持將輸變電這類“小而美”業(yè)務(wù)做精做專，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量履約，建立了海外輸變電業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了輸變電領(lǐng)域“彎道超車(chē)”的戰(zhàn)略主動(dòng)、信心堅(jiān)守和品牌能力。 十四五以來(lái)，水電一局持續(xù)落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)“三個(gè)優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，分析研判海外市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)后，精準(zhǔn)提出“以海外輸變電業(yè)務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)為核心，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)策略，截止2025年10月公司新簽海外輸變電項(xiàng)目合同42份，合同金額38.3億元，十四五以來(lái)輸變電業(yè)務(wù)年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率超10%，成功打造國(guó)際輸變電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)品牌，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“一局力量”。 “三維管控”筑牢管理根基，夯實(shí)履約保障 水電一局堅(jiān)持“體系先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”原則，從總部統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、精益管控三個(gè)維度入手，建立全流程、多層級(jí)的項(xiàng)目管理模式，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。 總部維度靠前督戰(zhàn)。國(guó)際公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，以《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》《國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理制度體系》為抓手，落實(shí)“業(yè)主函件直達(dá)機(jī)關(guān)”機(jī)制，每周召開(kāi)國(guó)別會(huì)、每月開(kāi)展項(xiàng)目考核、每季組織評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)掌握海外項(xiàng)目履約動(dòng)態(tài)；對(duì)重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制，通過(guò)工作群實(shí)時(shí)跟蹤施工情況，及時(shí)糾偏，確保工期達(dá)標(biāo)。 區(qū)域維度優(yōu)化協(xié)調(diào)。遵循“資源集中、共享高效”原則，成立中西非、東南非區(qū)域部，每個(gè)區(qū)域配置1-2名公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，搭配對(duì)外協(xié)調(diào)、商務(wù)、保障分管人員及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)海外區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理資源的有效整合；埃塞俄比亞區(qū)域項(xiàng)目部?jī)H用25名中方職工管理12個(gè)項(xiàng)目，剛果（金）2個(gè)區(qū)域項(xiàng)目部以29名中方職工管理6個(gè)項(xiàng)目，平均3名中方員工即可負(fù)責(zé)1個(gè)項(xiàng)目，大幅節(jié)約管理資源。 項(xiàng)目維度精益管理。堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目、一切聚焦干項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”，做實(shí)做細(xì)海外項(xiàng)目全生命周期管理。通過(guò)設(shè)備物資精細(xì)管理、月度經(jīng)濟(jì)分析與季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金統(tǒng)籌策劃，將成本考核與項(xiàng)目效益掛鉤，持續(xù)提升降本增效能力。 “四項(xiàng)創(chuàng)新”打造核心優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量履約 水電一局圍繞海外項(xiàng)目履約策劃、全球資源整合、屬地化運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新舉措，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)境外項(xiàng)目高質(zhì)量履約取得實(shí)效。 創(chuàng)新全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。要求業(yè)主合同簽訂后45天內(nèi)完成策劃書(shū)編制，通過(guò)周報(bào)、月報(bào)對(duì)比合同工期，召開(kāi)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)督導(dǎo)解決制約因素。依據(jù)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》等相關(guān)文件檢查項(xiàng)目應(yīng)用情況，按季評(píng)價(jià)履職效果，倒逼管理水平提升。 創(chuàng)新內(nèi)外資源高效整合。建立項(xiàng)目全生命周期履約人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)相同官方語(yǔ)言屬地化工程師跨國(guó)調(diào)度，剛果（金）金沙薩EASE配網(wǎng)項(xiàng)目的12名屬地化工程師曾支援至WAPP西非四國(guó)電力互聯(lián)尼日爾-貝寧項(xiàng)目部，有效提升人才資源復(fù)用效率；與23家中外方設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)期合作，儲(chǔ)備審圖咨詢團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)降本，尼泊爾變電站、西非四國(guó)電力互聯(lián)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，分別節(jié)約用鋼量16%、21%；借助電建集采平臺(tái)及海外版平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)域集中采購(gòu)，與印度ABB、德國(guó)西門(mén)子等全球超50家供應(yīng)商建立合作，降低采購(gòu)成本、縮短供貨周期。 創(chuàng)新屬地化運(yùn)營(yíng)。目前項(xiàng)目屬地化用工比例超80%，覆蓋高管、安全、環(huán)境、對(duì)外溝通等崗位，已聘用54名外方管理人員，其中含37名本科、8名碩士及以上學(xué)歷；與剛果（金）、埃塞俄比亞等國(guó)高校建立校企合作，儲(chǔ)備后備人才；在尼日爾軍事政變期間，屬地員工有效保障營(yíng)地、物資安全，為復(fù)工奠定基礎(chǔ)。 創(chuàng)新穿透式監(jiān)管。以“法人負(fù)責(zé)、總部監(jiān)管、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)”為原則，建立聯(lián)合巡查機(jī)制，年初制定巡檢計(jì)劃，每季度覆蓋項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全等全要素，推動(dòng)“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；通過(guò)季度履職考核排名，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板、督促整改，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行。 “五大支撐”賦能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，拓寬增長(zhǎng)空間 水電一局立足于提供高質(zhì)量發(fā)展供給側(cè)需求，從經(jīng)營(yíng)理念、資源布局、人才培育等維度構(gòu)建支撐體系，持續(xù)放大品牌價(jià)值，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，把品牌建設(shè)放在首位，在維護(hù)好電建集團(tuán)品牌形象的同時(shí)，加強(qiáng)一局國(guó)際輸變電品牌建設(shè)。在項(xiàng)目施工中，形成了成熟的、可復(fù)制的屬地化與項(xiàng)目群管理模式，創(chuàng)建了跨國(guó)別資源配置的新模式，憑借專業(yè)技術(shù)與高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，成功打造了輸變電業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈總承包實(shí)施能力與管理體系，贏得了業(yè)主和同行高度認(rèn)可、廣泛贊譽(yù)，為集團(tuán)“走出去”、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、強(qiáng)化品牌美譽(yù)度做出“一局貢獻(xiàn)”。 理念支撐深化價(jià)值創(chuàng)造。強(qiáng)化變更索賠全流程管理，在策劃階段挖掘創(chuàng)收點(diǎn)并推動(dòng)落地；嚴(yán)格分包管控，落實(shí)違約清退與“黑名單”制度，杜絕超結(jié)超付；擴(kuò)大合規(guī)人才隊(duì)伍，常態(tài)化開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)排查。 資源支撐拓展多元設(shè)計(jì)。培養(yǎng)自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與12家屬地設(shè)計(jì)單位深度合作，提升設(shè)計(jì)審批效率與成本控制效果，為項(xiàng)目提供全階段技術(shù)支持。 采購(gòu)支撐構(gòu)建全球資源網(wǎng)絡(luò)。全面應(yīng)用集團(tuán)供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)海外版，拓寬全球供應(yīng)商渠道，形成覆蓋多國(guó)的資源網(wǎng)絡(luò)，憑借長(zhǎng)期合作優(yōu)勢(shì)獲取優(yōu)惠價(jià)格與快捷供貨保障，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。 人才支撐完善屬地用工體系。建立屬地化專業(yè)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)別調(diào)度復(fù)用；優(yōu)化屬地員工職業(yè)發(fā)展通道，吸納優(yōu)秀屬地管理人員參與經(jīng)營(yíng)決策，降低管理成本、提升協(xié)同效率。 經(jīng)驗(yàn)支撐強(qiáng)化沉淀復(fù)用。選取典型項(xiàng)目開(kāi)展全生命周期復(fù)盤(pán)分析，系統(tǒng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理改進(jìn)等經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)內(nèi)部交流推廣，促進(jìn)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相互借鑒，持續(xù)提升整體作戰(zhàn)能力與效益獲取水平。 紅旗漫卷西風(fēng)如畫(huà)，海外市場(chǎng)星辰大海。未來(lái)征途中，水電一局持續(xù)深耕海外輸變電業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略舉措，優(yōu)化體制機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，為中國(guó)電建集團(tuán)成為“一帶一路”建設(shè)重要力量而搏擊長(zhǎng)空。
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