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前不久，公司總部的榮譽(yù)室里，迎來了一位特殊的“家人”。公司海外項(xiàng)目屬地員工、青年工程師哈桑——公司獲獎(jiǎng)故事作品《筆記本里的絲路星辰》的主人公，在項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際公司副總經(jīng)理劉文軍的陪同下，首次走進(jìn)公司榮譽(yù)室，近距離感受企業(yè)發(fā)展的厚重歷史與卓越成就。
從記錄著企業(yè)發(fā)展的歷史圖片，到閃耀著海外足跡的“一帶一路”項(xiàng)目圖譜，哈桑的目光在展陳間緩緩移動(dòng)。劉文軍走到一幅項(xiàng)目實(shí)景照片前，停下腳步。 “這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)年我參與過。”他指著照片，語氣中帶著回憶，“那時(shí)候條件比現(xiàn)在艱苦得多，但大家硬是啃下了這塊硬骨頭。” 哈桑湊近了些，仔細(xì)端詳著畫面中的場(chǎng)景，若有所思：“每一張照片背后，都是一段不容易的奮斗故事。” 講解員接著將企業(yè)歷史娓娓道來。對(duì)于哈桑而言，這次參觀不再只是了解公司的過往，更是在宏大的事業(yè)畫卷中，清晰地看到了自己參與繪就的那一筆。他感慨道：“在這里，我看到的不僅是輝煌的成績(jī)，更看到了我們共同奮斗的意義。我為自己是這其中一員而感到自豪。”
這次以學(xué)習(xí)交流為初衷的行程，隨之升華為一場(chǎng)主題鮮明、氣氛熱烈的優(yōu)秀屬地員工代表座談會(huì)。哈桑與國(guó)際公司管理團(tuán)隊(duì)圍坐一堂，圍繞“融合與發(fā)展”的核心議題，展開了一場(chǎng)從個(gè)人成長(zhǎng)延展至企業(yè)戰(zhàn)略的深度對(duì)話。
從“中國(guó)學(xué)員”到“屬地骨干”的典范 座談會(huì)的焦點(diǎn)首先匯聚在哈桑本人身上。他動(dòng)情地回顧了那個(gè)改變命運(yùn)的筆記本，以及在中方導(dǎo)師悉心指導(dǎo)下的成長(zhǎng)歷程。 “還記得剛到項(xiàng)目時(shí)，中國(guó)師傅帶著我跑現(xiàn)場(chǎng)，手電筒照著圖紙，一筆一筆地教我認(rèn)參數(shù)、調(diào)設(shè)備。”哈桑一邊說，一邊用手比劃著，“那時(shí)候我就想，一定要把這些本事學(xué)到手。” “現(xiàn)在，你已經(jīng)是能帶徒弟的‘老師傅’了。”坐在一旁的劉文軍笑著接過話。 哈桑點(diǎn)點(diǎn)頭：“公司提供的不僅是一個(gè)工作崗位，更是一個(gè)完整的成長(zhǎng)系統(tǒng)。”他從最初的技能學(xué)習(xí)，到獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)模塊，再到如今帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)解決實(shí)際難題，每一步都得益于項(xiàng)目上系統(tǒng)性的“師帶徒”實(shí)踐和“干中學(xué)”的培養(yǎng)模式。他的成長(zhǎng)軌跡，成為了國(guó)際公司“賦能于人”人才培養(yǎng)理念最生動(dòng)、最有說服力的例證。
系統(tǒng)性構(gòu)建屬地人才發(fā)展生態(tài) 國(guó)際公司負(fù)責(zé)人在交流中，將哈桑的個(gè)案置于公司整體的海外人才戰(zhàn)略框架下進(jìn)行闡釋。公司始終將屬地化人才建設(shè)視為海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根基，并形成了一套行之有效的實(shí)踐體系：通過“理論培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合”，確保知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)化為能力；通過“中外員工技術(shù)結(jié)對(duì)與協(xié)同作業(yè)”，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的無障礙分享與跨文化團(tuán)隊(duì)融合；通過設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，讓像哈桑這樣的優(yōu)秀屬地員工看到成長(zhǎng)空間與未來。 “在項(xiàng)目上，中方師傅們從來不會(huì)保留。”哈桑補(bǔ)充道，“他們總說，把技術(shù)教給我們，大家一起把項(xiàng)目干好，才是最重要的。” 負(fù)責(zé)人點(diǎn)頭回應(yīng)：“這就是我們的理念。公司不僅僅是在‘用人’，更是在持續(xù)地‘育人’和‘樹人’，致力于培養(yǎng)一批真正懂技術(shù)、通管理、認(rèn)同企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。”
從“項(xiàng)目管理”到“價(jià)值共生” 公司在海外建設(shè)中，堅(jiān)持“授人以漁”和“長(zhǎng)期共贏”的理念，其屬地化建設(shè)涵蓋了技術(shù)轉(zhuǎn)移、管理融合、供應(yīng)鏈培育等多個(gè)維度。哈桑在項(xiàng)目中將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)貤l件成功結(jié)合，解決供電難題的實(shí)踐，正是技術(shù)本土化創(chuàng)新的縮影。 “最難忘的，是那次接地系統(tǒng)的優(yōu)化。”哈桑回憶道，“按照原方案施工遇到了困難，我和中國(guó)工程師一起在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)測(cè)算，最后找到了更適合當(dāng)?shù)貤l件的解決方法。” 劉文軍聽后感慨：“這件事我也聽說過。你們能主動(dòng)思考、因地制宜，這就是我們最希望看到的。” 同時(shí)，公司持續(xù)構(gòu)建完善的員工關(guān)懷體系，從工作保障延伸到生活支持與家庭聯(lián)絡(luò)，旨在增強(qiáng)所有海外員工的歸屬感與凝聚力。負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“我們的目標(biāo)是與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)共同成長(zhǎng)。優(yōu)秀的屬地員工，是我們最寶貴的橋梁和伙伴，是實(shí)現(xiàn)從建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目到融入一方水土這一跨越的關(guān)鍵。”
用真實(shí)故事展示企業(yè)形象與傳遞文化價(jià)值 雙方還就如何進(jìn)一步展示企業(yè)形象、傳遞文化價(jià)值、凝聚國(guó)際共識(shí)交換了意見。哈桑的故事本身，就是文明共融最好的載體。 “每次項(xiàng)目上過春節(jié)，我們都會(huì)一起包餃子。”哈桑笑著說，“一開始我包的餃子老是露餡，師傅們笑話我，但還是很耐心地教我。后來我也學(xué)會(huì)了，還會(huì)教其他當(dāng)?shù)赝隆！?/p> 在場(chǎng)的人都笑了起來。國(guó)際公司通過支持創(chuàng)作《筆記本里的絲路星辰》這樣的作品，并鼓勵(lì)開展各類中外員工共同參與的文化交流活動(dòng)，將抽象的文明共融轉(zhuǎn)化為具體可感的人物敘事與情感聯(lián)結(jié)。這種以人為中心的故事，讓“責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)品牌形象變得更加真實(shí)、溫暖，深入人心。
持續(xù)繪制共贏發(fā)展的“工筆畫” 哈桑在最后表達(dá)了對(duì)公司深厚培養(yǎng)的感謝，并表示將繼續(xù)當(dāng)好技術(shù)傳授者和文化溝通者。公司管理層則明確，未來將繼續(xù)堅(jiān)定不移地深化屬地化戰(zhàn)略，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展更多像此次交流一樣的對(duì)話平臺(tái)。 劉文軍總結(jié)道：“哈桑，你的成長(zhǎng)，就是我們堅(jiān)持屬地化戰(zhàn)略最好的成果。期待未來，我們能攜手更多像你這樣的優(yōu)秀屬地伙伴，共同為‘一帶一路’畫卷添上更精彩的筆觸。” 哈桑認(rèn)真地點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我會(huì)繼續(xù)努力的。” 這場(chǎng)始于榮譽(yù)室、深化于座談會(huì)的交流，完成了一次從回顧共享榮耀到展望共創(chuàng)未來的閉環(huán)。它清晰地表明，中國(guó)企業(yè)的全球化征程，是一條與屬地員工及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)價(jià)值共生、文明共融的發(fā)展之路。這條路上的每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，都值得被銘記，并激勵(lì)后來者繼續(xù)前行。 |
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