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在水電一局海外項目的物資保障戰線上，一位中國工程師正嚴謹有序地調度著數千公里外的設備與材料；在西安“三河一山”綠道建設現場，一位項目負責人正與團隊精研每一處生態修復的細節；在秦嶺深處的山坳里，一位黨員干部正帶著團隊在泥濘的臨時便道上徒步勘察——這些場景，勾勒出同一個建設者的軌跡：水電一局山陽抽水蓄能電站項目部黨支部副書記樊維龍。 十四年，從初出校園的技術員到獲評公司“先進生產工作者”“百優青年”“先進個人”的業務骨干，樊維龍的職業生涯與國家基建的步伐緊緊相連。他參與的十余項國內外重點工程，是一份寫在大地上的“答卷”，記錄著一名一線建設者的務實與鉆研。 在多元崗位中磨出的業務底氣 2011年，從校園走向云南魯地拉水電站建設一線，他在機器轟鳴中完成了從理論到實踐的跨越。隨后，他在公司海外項目中肩負起物資保障的重任，在物資部崗位上，以精準的計劃和嚴格的成本控制，為萬里之外的工程筑牢資源基石，積累了在國際工程中管理復雜供應鏈的實戰經驗。 隨著“一帶一路”倡議的推進，他再次遠赴海外項目一線，將中國技術標準與項目管理經驗落到實處。回到國內后，他的工作重心拓展至城市生態治理領域，西安藍田全域治水、“三河一山”綠道、灞河提升改造等工程，都留下了他將水利專業應用于城市更新的思考。面對突發的新冠疫情，他逆行前往新疆烏魯木齊，參與應急醫療設施建設，在極限工期內完成了水電保障任務。 這條跨越多領域的職業軌跡，記錄了他從技術崗到管理崗、從專業縱深到跨界復合的成長。在不同崗位上的履職盡責，讓他逐漸成長為團隊中的主心骨。 在現場泥濘中蹚出的解題思路 2025年，公司中標陜西山陽抽水蓄能電站項目，這也是二公司時隔十二年再次承建該集團主導的重大水利工程。項目前期便遭遇了硬骨頭：施工區域地形復雜，關鍵線路10號施工支洞沒有進場道路，征地協調涉及眾多村民，局面千頭萬緒。 作為前期道路標項目經理，樊維龍把辦公桌搬到了現場。沒有現成資料，就靠雙腳去量；缺乏既有經驗，就在摸索中找辦法。連續十余天，他帶著團隊每天在秦嶺腹地徒步十余公里，手里的圖紙被反復涂改，身上的工裝沾滿泥巴和草屑。最終，一套數據詳實、經濟可行的施工便道方案敲定，把路修到了沒有路的地方。 路通了，征地協調的難關又擺在面前。面對部分村民的疑慮，樊維龍沒有坐在辦公室里發文件，而是直接駐點村鎮。白天，他和團隊挨家挨戶走訪，坐在農家院里用大白話講政策、算細賬；晚上，梳理各方訴求，和地方政府溝通方案。耐心和真誠一點點消除了隔閡，專業和公道換來了村民的信任。征地工作的順利推進，為項目主體工程掃清了最大障礙。當地干部評價他：“把政策講活了，把工作做實了。” 在黨建融合中找出的管理抓手 主體工程推進后，樊維龍轉任項目黨支部副書記。崗位變了，他琢磨的是怎么把黨建工作真正嵌入到施工生產中去，不搞“兩張皮”。 項目黨支部推行了“黨支部攻堅清單”機制，把施工中的技術瓶頸、安全風險、協調難點直接變成黨支部的攻關課題。在現場，“黨員責任區”的標牌掛在了最顯眼的位置，黨員在安全監督、質量管控上亮身份、帶頭干，讓大家看到“遇到困難，黨員先上”不是一句空話。 在黨支部的統籌下，項目涉及的1500畝土地征收及補償工作依法合規推進，切實保障了群眾權益，實現了平穩“清零”。這不僅是黨建融入中心工作的體現，也是前期團隊啃下硬骨頭后的真實寫照。 在持續學習中保持的空杯心態 在同事眼里，樊維龍是個閑不住的人。他的行李箱里總裝著專業書，工地宿舍的燈經常亮到半夜。靠著這股子鉆研勁兒，他先后拿下了注冊一級建造師（水利）和注冊一級造價師（水利）職業資格，成了懂技術也懂經濟的復合型管理者。 “干工程，不學新東西很快就跟不上了。”他常跟青年員工這么說。面對抽水蓄能領域的新要求，他從頭學規范、看工藝，很快摸清了門道。他自己學，也帶著團隊一起學，在項目上辦“技術夜校”、搞案例研討，把“導師帶徒”落到實處，讓新來的年輕人能盡快挑起大梁。 如今，在山陽抽水蓄能電站項目現場，樊維龍依舊每天在工地上奔波。十四年走過來，從技術員到支部副書記，從“先進個人”到“百優青年”，這些標簽背后，是他一步一個腳印踩出來的踏實路子。 基建行業的常態就是逢山開路、遇水架橋。沒有那么多驚天動地的瞬間，多的是日復一日的較真與堅持。樊維龍的故事，其實也是無數一線建設者的日常——把活兒干好，把難題解開，用實實在在的行動，去回應這份職業的重量。 電站一天天成型，而建設者的腳步不會停歇。收拾好行囊，他們又會走向下一個工地。 |
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