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為破解協作壁壘、提升團隊效率，12月1日，埃塞區域項目部開展以“融通文化橋梁，賦能年末攻堅”為主題的屬地化管理培訓，通過系統講解實用技巧與政策知識，有效強化了管理團隊的跨文化協作能力，為項目高質量完成年度目標注入動力。 培訓聚焦多語言工作對接與文化差異規避兩大核心，內容緊貼年末施工協同實際。針對中方與屬地化員工工作交流中的障礙，培訓梳理了工程指令、安全規范等高頻場景的多語言表達要點，提供“簡化術語+視覺輔助+復述確認”的溝通方法，幫助雙方精準傳遞工作需求。在文化差異規避模塊，系統講解了埃塞俄比亞宗教習俗、商務禮儀及工作價值觀特點，重點強調了施工安排中需尊重的當地文化及有關禁忌，減少因認知差異導致的協作矛盾。 培訓現場設置了情景模擬與問題答疑環節，參訓人員圍繞“多語言安全技術交底”“年末績效溝通”等實際場景展開演練，針對政策執行細節、文化沖突處理等問題積極交流。大家普遍表示，培訓內容務實管用，有效解決了日常協作中遇到的困惑，為年末高強度協同工作提供了清晰指引。
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