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為擰緊海外施工管理“安全閥”，激活團隊攻堅“新動能”，12月29日，埃塞俄比亞配網(wǎng)電力調(diào)度項目部啟動“規(guī)范管理提效能 凝心聚力促履約”海外施工團隊管理專項提升行動，以制度完善、流程優(yōu)化、能力提升為抓手，為項目優(yōu)質(zhì)高效推進筑牢團隊管理根基。

“海外施工環(huán)境復(fù)雜，團隊構(gòu)成多元，規(guī)范有序的管理既是保障施工安全、提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵，更是凝聚中外員工合力、樹立企業(yè)海外品牌的核心支撐！”行動啟動會上，項目負(fù)責(zé)人結(jié)合埃塞俄比亞當(dāng)?shù)厥┕嶋H、項目配網(wǎng)電力調(diào)度工程特性及團隊管理痛點，明確了本次專項提升行動的核心目標(biāo)與實施路徑。項目部圍繞“制度落地標(biāo)準(zhǔn)化、流程管控精細(xì)化、團隊協(xié)作協(xié)同化、權(quán)益保障規(guī)范化”四大核心方向，重點推進施工人員資質(zhì)審核、作業(yè)流程規(guī)范、跨崗位協(xié)同配合、考勤薪酬管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化提升，著力打通管理堵點、破解協(xié)作難點，推動團隊管理從“合規(guī)底線”向“效能高線”躍升。

此次專項提升行動的開展，是項目部踐行海外項目精細(xì)化管理理念、推動管理效能升級的具體舉措。埃塞俄比亞配網(wǎng)電力調(diào)度項目部將以本次行動為契機，通過定期開展管理復(fù)盤、典型案例研討、技能實操培訓(xùn)、跨部門協(xié)同演練等方式，持續(xù)鞏固提升行動成果，不斷完善團隊管理體系，切實提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，為項目順利履約、實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)注入強勁動力。